摘要：伴随着我国城市化进程的推进，建筑行业得到了前所未有的发展，越来越多的房屋工程项目投入到建设当中，工程的成本管理也受到了越来越
多人的关注。尽管当前我国的建筑工程造价管理已经逐渐形成日益成熟的管理体系，但多元化的影响因素依旧对整体造价控制产生制约，本文对此展开探
讨，分析造价动态控制管理的有效措施。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理控制
在整个建筑工程项目中，造价的管理与控制工作是重要的组成部分，
有助于保障工程资金的最大价值发挥。高水准的造价管理能够使得建筑工
程项目顺利开展，并有效减少中途发生变更返工的状况，保障整个工程完
成的连贯性与高质量，体现施工企业单位高水平的综合能力。
1.当前我国建筑工程造价管理的现状
建筑工程造价的控制工作是一项集合了技术、经济、组织能力、合同
信息管理于一体的综合性工作，只有实现工程造价的动态化合理控制，才
能以最小的投资获取最大的利益，因此，在动态化控制过程中必须实施各
种强有力的控制手段，实现全过程的工程项目造价控制[1]。近些年来，我
国建筑工程在现代化社会发展中得到了很大的进步，建筑企业在市场经济
的环境下也较大地提高了市场竞争力，就目前我国动态工程管理的现状来
看，其理论已经得到了一段时间的发展与推广，在动态化管理的过程中，
企业对于间断性出现的各种工期质量与造价问题进行了及时的处理，在一
定程度上也提高了成本的控制效果。但总体来看，我国建筑工程造价控制
管理的相关理论应用依旧处于研究与实践的初级阶段，缺乏相应的经验与
总结，因此很多建筑企业在具体的动态工程造价管理实施过程中还存在了
不少问题。笔者以多年的工作经验为基础，结合现代化的建筑工程动态造
价管理的情况对其措施与对策进行分析。
2.我国当前建筑工程造价管理工作出现的问题
2.1 建筑企业管理机制的不同对其成本管控能力产生的影响
当前，我国建筑市场上很多建筑施工企业由不同的背景产生，且在互
相的行业竞争中也存在很多不平等问题，这种生存现状与背景影响在一定
程度上制约了企业对于成本管理控制的能力[2]。另外，有一些大型的建筑
企业自身管理机制相对复杂，所呈现的不灵活性导致企业造价管理控制在
创新方面受阻，无法适应当前的建筑市场发展需求，而中小型建筑企业又
因自身的机制变化更为灵活，能够很快实现对瞬息万变市场情况的调节与
处理，更快地适应市场需求，取得了较快的发展，这种不同企业性质背景
与成长速度的矛盾与不均衡导致了市场的竞争更为复杂，对企业各自的成
本管控能力调节产生影响。
2.2 相关的建筑管理与发展的法律法规制度上还不够完善
我国相关的建筑法律法规制度还不健全，在具体的工程项目施工中存
在了很多无法全面监管的违规行为，也没有做到综合市场实际情况在造价
控制方面的有效监管，比如进入到招标工作以后，因为有关的制度规定还
没有实现细化的目标，很多成本和费用监督力度不够，导致各种资金无序
投入增多，大大增加了建筑工程的成本。
2.3 在审批工作的流程与环节存在了严重的问题
当前很多建筑工程项目的规模较大，项目的整体来看属于一个非常复
杂的系统工程，其中涉及了较为专业的建筑学内容、施工技艺内容、专业
操作流程内容，各种不同的施工环节都有不同的具体审批流程应对，但在
实际的管理工作上却缺乏了协调的机制，无疑为造价管理能力的提高制造
了阻碍。而审批的不严谨，也使得项目在初期的设计工作与定位方向上存
在了或多或少的偏差，资金预算的计算失误，出现很多不必要的资金浪费。
此外，有的施工单位在进入施工阶段后，管理上过于随意，不重视施工的
进度控制，浪费了更多的资源。也有的施工团队合作不稳定，施工人员流
动性大，对施工队伍的综合能力造成影响，导致施工的整个过程状况频出，
严重影响工程进度并拖延交工时间，这些现象都会给最终的工程款结算工
作带来影响，出现各种债务连锁事件，并形成恶性循环。
3.建筑工程造价动态管理与控制的对策分析
3.1 提高决策的质量提高造价的管理效率
在建筑企业的施工造价管理过程中，管理层的决策直接关系到项目成
本控制的方向，因此要在决策阶段加强管控力度。企业必须从不同的角度
保障项目的可行性与实施性，同时全面考验企业发展和应用技术支持的匹
配程度，通过严谨的造价计算为各个项目完成的经济效益做保障。在对具
体的施工项目进行决策时，要严格把关项目的投资预算工作，一旦确定可
行性的造价动态管理对策，就要同时进行合理的投资计算，并按流程注入
资金。此外，还要确保项目在实际内容的真实预算反应，确保还有更优秀
的方案得以实施，最终进入建筑工程的具体工作当中。在这个过程中，造
价师必须做好相关资料收集与分析的工作，不断提高自身的整理效率与专
业水平，保障提供与推断的信息真实性与前瞻性[3]。
3.2 在设计阶段通过控制造价保障预算与概算的合理性
加强在工程设计阶段的造价动态管理，有助于提高建筑施工的效率。
工作人员在项目的设计过程中，就要做到统筹兼顾，通过把握细节信息达
到全面性规划的水平。从成本的角度上看，尽管设计阶段的造价成本在整
个工程中的投资比重不多，但却决定了工程建设的发展方向，起到核心作
用，却也常常被工作人员忽略，所以要在意识上加大对设计工作的重视程
度，不但要将造价控制理念应用于施工阶段，更要统筹于设计阶段。设计
人员需要根据实际的情况科学合理地开展管理工作，在对建筑的各项工作
进行测量，对信息完成收集并得到全面准确的资料以后，通过优化结构等
形式制定最优化的设计方案。
3.3 在施工阶段强化管控力度实现造价控制的目标
首先，要再次审核并优化施工组织的设计，预防出现因为施工方案不
合理的问题而造成工程的维修与返工，增加工程造价。此外，还要综合市
场的各种信息与现代化技术完善施工的每一个环节，优化施工程序，最终
达到节约成本，降低造价的目的。其次，要重点控制设计变更的问题，尽
管上级主管部门或业主等均有权力提出设计变更，但任何一方提出变更的
条件均要通过全面的现场调查与深入研究，再次确定是否需要进行变更，
才能将最终的决定与意见以现场会议纪要的方式完成并提交记录。再者，
坚持严格控制工程变更的原则，要基于建设工程规模进行合理的制定，确
保设计单位、监理单位以及施工单位的联合确定并达成协议后才能开展实
施，严禁出现违法违规操作的情况，并在变更过程中严格对比前后造价情
况，详细说明变更原因，同时紧密联系实际的施工情况，通过优化技术，
合理化单价的变更形式，加快变更后的实施进度，尽可能将对进度的影响
和损失降到最低，从而实现造价控制[4]。
3.4 通过工程结算阶段进程控制实现高效的造价管理
任何一个优化完整的发展系统在进入到最后工作时都不意味管控工作
得以松懈，建筑工程造价的动态管理与控制工作更要在结算阶段做好详细
高质量的结算工作，最终确保实际工程成果以及投资效果的实现。竣工结
算阶段在整个造价控制工作中具有重要的作用，工作人员必须仔细审核每
一笔投入资金的落实情况，如材料购买费用、施工过程开销、施工工资结
算、施工前设计开销等等，保证所有的数据资料都有详细的记录整理与精
准的审核结算，每一笔资金的投入都能发挥其预期价值，保证最终的结算
结果具有可靠性与真实性。
参考文献
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工程造价
2016.16