摘要：从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。惟有把创新工作做好，才能配好企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
关键词：企业的经济管理 创新 实践
引言
企业经济的创新与发展可以促使企业转变传统的管理理念。不断的进行创新实践，提高创新能力，提高企业的核心竞争力。促进企业的跨越式发展，实现企业经济可持续发展，树立以人为本理念，不断进行信息资源开发与知识管理理念的融合，适应时代发展的需要。
一、经济管理的意义
企业管理包括的内容有经济管理，制度管理，方法管理，行政管理，法律管理，教育管理等等。而这其中，经济管理的作用至关重要。资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持。而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。
二、企业经济管理存在的问题
1企业经济管理理念淡薄
在我国的部分企业存在着只注重企业生产创造更多的经济效益，而忽略企业的经济管理。由于管理理念淡薄，企业的经济管理部门没有得到重视，管理人员也缺少科学的管理规章制度，无法落实管理职责，影响了企业经济管理作用的发挥。
2 企业经济管理制度不完善
企业建立了经济管理制度，但由于企业部门的责任，权利和义务没有明确，缺乏有效的执行和监督，使企业经济管理制度成了无人监管，无人执行。有时建立的企业经济管理制度不适应企业的发展需要，建立的经济管理制度存在滞后性。
3企业经济管理中人力资源管理工作不到位
在部分企业经济管理部门中，一些管理人员不能及时执行管理制度，没有落实管理职责，不重视业绩考核，一旦出现问题难以担当。
三、企业管理面临知识管理的挑战
1 世界经济的发展已经进入知识经济时代，它的发展直接依赖于知识的创新，传播和应用。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的。知识是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理上升为企业管理的重心。
2 知识经济将使企业的管理战略发生变化，知识经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变化。
四、知识经济管理的必要性
随着知识经济的到来，企业管理模式又添加了新的时代因素，伴随着知识，经济，产业为一体的全新战略资源。企业需要不断地丰富人力，物力，财力，在这样的时代背景下，企业的在创新实践等方面一定要狠下功夫。
五、企业经济管理的创新与实践
在知识经济的背景下，企业的经济管理对企业的发展具有重要意义，同时也是影响企业生产和发展的关键因素。针对目前企业经济管理中存在的问题，企业经济管理需要进行创新实践。我的论文将从管理理念，管理制度，人力资源管理创新与实践等几个方面探讨。
1、创新管理理念，辅导管理实践
管理是一种科学方法，是生产动力，管理创新是实现源源不断的生产力的基本特征。企业的管理者要加强经济管理创新的认识，管理理念要与时俱进。为推动企业经济管理的创新就要提升创新能力，适应知识经济时代发展的需要。充分发挥企业的创新理念能够促进管理技术的创新，能够使企业自上而下的形成一种创新氛围，保障企业的发展。
2、创新经济管理制度
企业经济管理创新的基础是制度创新，逐步完善企业的经济管理制度，加强企业各个环节的统筹兼顾，及时解决管理过程中出现的问题。要制定企业的经济管理制度严格依照企业的实际情况，明确员工的岗位划分和岗位职责落实，确保管理的工作的责任落实到各个负责人身上。在制定管理制度的同时要制定监督制度，保障经济管理部门在过程中不会出现人员因玩忽职守而造成企业的经济损失。建立企业内部控制制度，实现企业管理一体化，降低企业经营风险，保障企业健康发展。
3、企业人力资源管理创新
企业的人力资源要坚持“以人为本”的理念，注重感情管理，营造造良好的人际交往环境，使员工在企业中能力得到认可。企业要采取多样的手段加强人才的挖掘和培养，加强对员工的培训和思想想教育。在进行企业经济管理创新实践时，一方面对现有的在岗职工，管理部门要对员工进行培训和教育，使员工加深对企业认知和了解，提高员工的知识技能和业务水平，全面提升员工素质。员工通过培训学习等方式，积累新知识和形成新观念，掌握新技术，能够运用全新的管理观念和管理手段，执行管理制度，积极应对工作中的问题，并且具备解决问题的能力。
4、创新激励机制，激发员工的创新能力
传统的激励机制已经不能适应企业发展的需要，企业要从自身实际出发，结合员工的特点，制定科学的奖励机制，为员工提供环境，经费和时间等方面的支持，提高员工的工作能力，鼓励员工创新工作方法，进行创新科研，为企业的长足发展打下坚实基础。企业经济管理对于员工激励提出了更高的要求。第一要求员工自身具备完备的知识系统与丰赡的知识储备。第二是员工自身要有一定的工作积极性，把自身的优势发挥出来，不断在工作中进行发展创新。第三，也就是最重要的一点，就是企业的领导者应当积极应对知识经济对于人的重视程度加深，在更为宏观的层面上调动决策能力，管理能力，激励能力，把员工的主动性与积极性充分发挥出来。
5、充分利用信息产业技术
随着信息产业技术的高速发展，信息产品也在不断地更新和完善，信息，信息在经济增长中的影响也在日益凸显，在未来的发展中会成为取代传统生产的重要生产因素。因此，在企业的管理策略中，不但要做好管理模式中应做的工作，更应重视信息手段的强化，能够学会合理运用知识经济背景下的大量信息资源，以完善的信息资源作为技术支撑，为企业管理者做出科学决策提供理论依据。
6、引导非正式组织加入到创新工作中来
应用各种类型积极的举措，把民主氛围引人到非正式组织当中去，使非正式组织能在企业经济管理中发挥积极作用。领导者应当广泛听取各级员工的意见，在实施正式的创新工作之前，对创新的目的与步骤进行明确说明，强调员工与非正式组织的参与。
结束语
随着知识经济时代的到来，给企业带来了新的机遇和挑战，建立健全新的管理体系，是一个企业具备高度和深度的战略举措。在知识经济的背景下，市场竞争也会逐渐增强，企业的经济管理的创新是我国企业发展的必然趋势，也是提高企业竞争力度重要因素，逐步推进企业的改革创新，坚持以人为本的理念，完善企业的管理体制引用于企业管理实践，促进企业的全面发展。
参考文献
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