新疆水利工程施工管理应对方案
新疆水利工程施工管理应对方案 当前水利工程施工管理是推动高效益的施工，将生产要素优化组合起来， 进行合理配置，从而确保施工生产的均衡性，借助现代化的管理技术及手段，以 此来生产出合理的工程产品，促使企业经济效益得到快速提升。1工程概况 在我国目前水利工程建设中，较为出名的要数“新疆兵团十三师的八大石 水库”建立，在此我们来就工程实际建设情况进行如下分析:该工程在施工建设中， 其坝高为125.5m，结合新疆政府水利部门的要求，将大坝高度设定为3级建筑物， 并灌溉洪水洞以及溢洪道设定为5级建筑物。依据实际水库所设定出的洪水标准 为45－50a一遇，因此需要其洪峰流量为Q=352m3/s，因校核洪水测定标准为800a 一遇，所以该洪峰流量相应的数值应设定为Q=820m3/s。结合该工程施工枢纽布 置及坝址区所存有的地形条件，应在施工中将导流洞设置在右岸，且进行的坝体 施工导流要采取河床一次断流方式，且坝上游实施围堰挡水。文章就该工程在施 工管理中开展的有效策略进行如下分析。
2水利工程施工管理的重要性分析 2.1水利工程施工管理是奠定了水利工程施工的重要基础。当前水利工程 施工管理是为了确保施工过程中准备阶段工作的有效进行，同时也是对施工单位 各项工作环节进行准确的把握，从而促使水利工程施工能够顺利进行。其施工管 理的主要内容有:准备履行投标文件、制定及签约施工合同、优化施工成本预算 等，对各项施工职能部门进行详细的研究，以此来明确其工作职能以及进行合理 分配。2.2保障水利工程施工进程。在水利工程项目施工过程中，每一项施工环 节都需要借助施工管理来对其进行严格的规范，以此来对水利工程的实际施工加 以保障。与此同时，水利工程施工管理的主要内容还包含对施工图纸进行的考查 与分析，检查图纸内容是否具备合理性及可行性。在进行一系列的严格审查后， 还要将施工方案同实际施工进行有效对比，以防止出现因追求工程效率而忽视工 程质量的现象发生，从而对水利工程成本加以有效管控［1］。从上述管理内容 中我们可以得出水利工程施工管理对水利工程项目具有关键性的作用。2.3施工 管理是水利工程施工安全的重要保障。针对当前水利工程施工管理内容来看，其 具有的主要作用在于对水利工程施工提供更为牢靠的安全保障，不只是对现场的 施工人员进行有力保障，同时还要对日后人们的生产、生活及生活用水提供切实 保障。为此，就需要通过管理来增强施工人员的施工安全责任意识，对施工安全性有一个更为全面的认知，以此来促使整个水利工程施工可以安全有序的展开。
同时，还要对施工管理过程中的监理机制加以重视，建立健全的监督管理机制， 进而对水利工程施工整体效率及施工质量进行严格监管，能够做到及时的发现问 题、解决问题，推动水利工程项目的顺利完工［2］。
3新时期加强水利工程施工管理的有效措施 3.1加强精准预算、提升成本管理。随着新时期产权制度的改革后，社会 中的现有企业管理方式开始朝向全面化的预算管理方向上进行转变，同时也成为 了当下企业管理方向的必然趋势以及企业科学管理的有效工具。水利施工企业在 实际施工管理过程中，在准确把握好战略性全局的前提下，对市场要素进行细分， 以此来取得市场竞争上的优势;在缩减产品成本方面，主要做到以下几点内容:① 严格缩减各类非生产性的经济开支，如招待费、电话费及差旅费等方面上的浪费 等;②力争创办节约型机关，严厉杜绝因物资采购、设备材料使用方面以及工程 结算等给实际管理带去一定混乱;在物流管理方面，严格控制物流成本，严抓信 息流通费用、物流通费用以及物流管理费用等多项管控内容;在资金运作方面， 企业需建立健全的承包机制，科学合理的调整资金结构，确保资金可以盘活闲置、 集中统一，并加强对财务管控力度，其专项资金管理需按照以支促收、以收限支、 先收后支的应用原则;在施工生产上，需加大力度引进先进技术，积极引进新材 料、新工艺，减低生产能耗，增加实际利润额［3］。除此之外，企业还需加强 对承包商、委派单位以及人员管理，针对水利工程委派项目的施工单位中所设立 的重要岗位，如质检师、总工、项目经理及重要项目的施工人员实行严密审查;
在对承包商的实际检查中，要查看其是否具备专业的防水资质以及幕墙安装资历 等。同时，还要防范承包商出现层层转包的现象发生，从根本上确保业主利益的 最大化。3.2建立完善的施工管理制度，提升管理质量。从目前我国水利工程在 施工管理上所出现的问题来看，人的行为管理是最难掌控的。因此只要在实际管 理中控制好人的行为，便能快速提升工程的整体质量。结合上述工程管理情况上 来看，实际在水库建设期间，出现了许多管理上的问题，这就使得该类水利工程 施工管理可以从经济制度上着手，建立符合我国基本国情的水利工程现状管理体 系。因各种有效管理制度的建立需要从人开始，使得施工单位的实际工作人员都 要进行必要的管理及约束，对其岗位职责及流程执行规划化及标准化管理;制定 出符合水利工程施工现状的安全制度，并对施工进行定期地安全排查，在建立施 工管理制度方面，要时刻以提升施工管理质量及效率为目的，明确施工管理中的 各项安全内容及具体要求，进而促使施工安全得以快速提升［4］。3.3优化质量 控制，严格落实安全措施。水利工程施工质量控制要严格依照事前、事中和事后三方面进行有效控制。事前控制指的是在实际施工前期，对施工单位所提交上来 的技术方案、质量保障体系及技术措施等进行严格审查，尤其针对施工单位所投 入的施工人员数量和素质提出更为严格的要求。对于工程原材料及成品、半成品、 施工设备和使用机械等进行严格掌控，没有得到项目监理部门的许可，不能进入 到施工现场。这样做就不会出现因施工前期准备工作不充足、人力物力等不到位 或是施工措施不完善而引发的质量问题。3.4加大对水利工程施工设备的资金投 入力度，建立科学的考评机制。结合上述水利工程建设情况，在其施工单位日常 的管理中因涉及到各项洪水指标的不同，因此在实际建设中投入了大量的资金成 本。为此，应当重视资金的投入，积极引入先进的施工设备，加强对施工技术的 不断创新，只有借助于先进设备及技术上的支持，才能使水利工程施工质量及施 工管理水平得以快速提升。除此之外，施工单位还要对施工人员进行定期培训， 以此来帮助施工人员自身专业水平得到全面提升;施工单位可以依照目前发展状 况，为其搭建交流、学习的互动平台，鼓励施工人员可以利用业余时间同其他有 经验的施工技术人员进行经验互助，分享经验心得，彼此共同促进、共同提高。
3.5增强安全责任意识和自检、监督能力。由于我国水利工程在实际施工中工期 较长，因此需要加强水利工程的安全运行，并且增进质量控制。施工单位要树立 安全意识，全面落实安全措施，只有每一位施工人员都具备较强的安全责任意识 才能更好的推动施工顺利进行。施工单位需要加强各部门自检自查的能力，在实 际施工中对涉及到的各项具体操作制定出相应的标准，并对违规人员给予严格惩 治措施。
4结语 总而言之，高效的水利工程施工管理是用来保障水利工程施工进度及施工 质量的重要前提条件，若想提升管理质量，首先要做的就是转变传统的管理理念， 充分认识到水利工程施工管理的重要性;其次，通过采取对其成本进行有效控制、 创新管理方式及建立健全的管理制度等手段来确保水利施工进程的有效实施，只 有这样才能不断的促进水利施工管理的进一步深化，更好的服务于社会。
作者:张俊玲 单位:沙湾县沙湾河管理站