财政投资管理机制分析论文
财政投资管理机制分析论文 一、工作机构 由政府成立重大建设项目协调小组，由市长、发改委主任分别担任正、副 组长，成员由市监察局、审计局、发改委、土地储备中心、规划局、国土局、建 委、财政局、经委、环保局、水利局、旅游局、招商局及各政府代建公司等单位 分管领导组成。协调小组办公室设在发改委重点办，并指定专人负责日常联系工 作。二、协调对象范围 协调对象范围为财政投资重大项目。2008年柳州市要突出发展和民生两大 主题，紧紧围绕投资项目建设促进年、文化社会建设促进年、宜居城市建设促进 年，大力实施百亿投资工业强市工程、百亿投资城建美市工程、10亿投资农业稳 市工程，50亿投资商贸旺市工程，20亿投资社会建设安市工程，10亿投资文化盛 市工程，确保今年有更好、更快、更大的发展。财政投资的重大项目支撑和推动 着城市快速发展，为进一步强化责任意识和增强主动性，推进项目建设。
三、工作职责 (一)建立高效的协调管理机制，协调重大项目从前期工作到竣工验收全过 程遇到的问题；
协调处理在重大项目建设的各个环节上可能出现的各种问题，以 免造成项目建设进度受堵。
(二)对重大建设项目进行全程督办；
对项目的进度及投资进行监控。
(三)协调各成员单位，落实推进重大建设项目进程的各项措施。
四、工作程序 (一)在项目的前期阶段，应充实工作内容，发挥规划指导作用。各部门应 各负其责，超前研究项目工作相关内容，与国土局、财政局、土地储备中心做好 协调工作，力争做到经济发展规划、城市规划、土地规划的无缝对接，尽量减少 问题的出现。
(二)在项目立项、可行性研究、初步设计阶段出现问题时，由发改委牵头协调，市政重点办、建委、国土部门、项目业主等单位做好配合工作。
(三)在项目的设计及施工招投标阶段出现需要协调的问题时，建委负责组 织监察、审计、发改委稽察办等相关部门进行协调解决。
(四)在项目的开工准备阶段，协调小组要主动了解重大项目推进过程中涉 及的重要情况、关键问题，与土地部门及项目业主做好沟通工作，要及时了解并 积极协调，确保项目落实、按时开工和建设。
(五)在项目实施阶段，发改委、建委及各代建公司等有关单位对重大建设 项目进行职能管理中遇到的问题，在本单位职能范围内难以解决的，应在问题产 生之日起10日内向重大建设项目协调小组书面报告。书面报告中应详细说明问题 产生的原因，本部门为解决此问题所做的工作，存在问题对重大建设项目已经或 可能产生的影响，问题的难点和重点，解决问题的关键和分歧意见及本部门解决 此问题的倾向性意见。
(六)协调小组办公室接到书面报告后，或通过主动了解发现问题，应在规 定时间内请示协调小组副组长，确定召开协调小组成员会议时间并通知各成员。
1重大项目工程原则上按照各单位专业职能进行分工，由各责任专业单位 牵头协调。
2市领导另有指定的，由被指定的单位牵头协调，各相关部门配合。
3专业单位难以协调解决的问题，由协调小组副组长牵头协调。
4协调小组副组长难以协调解决的问题，由协调小组组长负责协调。
(七)为提高行政效能，提高会议质量，协调会议议题涉及多个部门、单位 的，主办部门应在会前进行沟通；
经主办部门协调意见仍不一致的，由协调小组 副组长或组长进行协调，尽量减少与会人员，提高会议效率，杜绝就一个问题多 个协调会议无法解决的情况。
(八)协调小组成员会议就有关部门或单位提出的问题进行讨论，听取各成 员单位及相关单位的意见，对存在意见分歧，但能共同商定解决办法的，明确部 门分工、步骤和时限以落实解决问题。对意见分歧较大、一时难以商定解决办法 的，由各部门和单位在会后5个工作日内分别提交书面意见，协调小组可指定一成员单位或直接组织调研，探寻可供参考借鉴的解决办法，条件成熟时再召开全 体成员会议商讨对策。
(九)协调小组成员会议应就在3日内以会议纪要形式报送有关领导及抄送 各有关单位，协调小组办公室跟踪督办相关措施的落实。
(十)建立发改委内协调配合机制。协调小组每月要定期召开会议，主要任 务是贯彻落实上级发改部门及市领导对项目推进工作的要求部署，通报前一阶段 项目推进情况，协调突出问题，以及安排部署下阶段有关工作等。
(十一)发挥重大项目联席会议作用。建议以上级政府名义下文，由上级发 改部门牵头，相关部门参与，定期协调落实项目建设过程中突出问题。对项目业 主进行指导和帮助。
五、工作要求 (一)重大项目的协调工作，实行按级协调原则。各职能处室要积极主动做 好基础性工作，为协调提供基本素材。
(二)各级协调工作，必须进行书面记录，出具会议纪要(或书面意见)，对 协调所达成的会议纪要(意见)要认真贯彻执行。
(三)协调中如涉及市其他有关部门的工作，相关处室要做好督促与沟通， 并按照会议纪要(或书面意见)的要求做好跟踪分析工作，及时反馈并按级反映。
(四)市重大项目协调时限，各有关单位和部门、各县(市)、区上报需要协 调的问题，自收到书面申请报告之日起，在15个工作日内协调答复。
六、定期报告通报制度 每月各代建公司及相关单位应及时向协调小组报告工作落实的进度。将重 大建设项目的形象进度、存在问题及解决措施等情况以报表形式上报协调小组， 由协调小组综合整理并及时通报全市重大建设项目进展情况。
每月协调小组将重大项目月度月报上报上级发改部门。每季度最后的10 日内，要通报上季度重大项目进展情况，分析项目推进存在的问题，提出措施建 议，及时向上级发改部门报告。每月协调小组负责将领导风险抵押责任制的项目进展情况以简报的形式 报送各个项目的责任领导。
每周协调小组负责向重大建设项目协调小组副组长通报上周重大项目协 调情况。
在每个项目结束后，协调小组要负责对项目进行后评价的工作，并对项目 后评价的结果进行通报。项目后评价工作的重要性不言而喻，但一直存在责任人 不明确的问题，项目后评价工作一起没有得到很好的落实。财政投资重大项目协 调管理机制将把项目后评价落到实处。
七、基本建设项目的竣工验收和结算(决算)管理 (一)建设项目竣工验收时，代建单位(建设单位)应及时通知市发改委、市 建委、市财政局及相关部门参与。工程通过竣工验收后，按财政部、建设部《建 设工程价款结算暂行办法》规定，对结算审核结果及时对数复核，应当在3个月 内完成竣工财务结算、决算的编制工作。竣工财务结算(决算)应当对基本建设工 程项目概况、专项工程及造成工程量调整的主要因素和原因作出说明。设计、施 工、监理等单位应当配合项目单位做好竣工财务结算、决算的编制工作。
代建单位(建设单位)、施工单位必须积极配合工程结算审核工作，及时提 供相关资料，并对资料的完整性、真实性作出承诺。审核部门对事后施工单位补 签提供的资料不予采信。
(二)建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件 的，可编制单项工程竣工决算。建设项目全部竣工后应编制竣工总决算。
(三)代建单位(建设单位)报送建设项目竣工决算时，应同时报送下列材 料：概算及其批准文件、历年投资计划、经市财政局审核批准的项目预算、工程 合同、工程结算等有关资料。对于代建单位(建设单位)未按基本建设程序和本意 见规定办理相关手续的基本建设项目结算(决算)资料，市财政投资评审中心不受 理评审工作。
(四)竣工财务结算报市财政投资评审中心评审后，代建单位(建设单位)应 当编制竣工财务决算，报市财政局批复。列入市审计监督计划的项目，市财政局 应当依据审计机关对项目单位编制的竣工财务决算的审计决定批复竣工财务决 算。(五)对基本建设工程项目竣工结算的审核，按下列原则办理：
1依法招标的工程，审查工程施工后的有增减项目的和有争议的内容，无 增减或无争议的按合同约定执行。
2单项工程的某一单项工程有争议，或单项工程的某一部分有争议，其他 单项或部分工程按原约定执行。
3特殊工程在部分项目(子项目)的预算定额、费用定额运用上有争议的， 其他单项或部分工程按合同约定执行。
4有争议部分严格按有关财政投资评审工作程序进行评审确定。
(六)工程项目验收后，代建单位(建设单位)应根据市财政局批复的决算办 理资产移交手续，产权单位依据相关规定实行固定资产核算。
(七)市财政投资评审中心对工程预、结(决)算、招投标文件、施工合同的 评审和市审计局对竣工结(决)算的审计均不得向建设单位和施工单位收取任何 费用。
八、绩效考核 对存在下列情况的部门和单位，协调小组可向市直部门和镇区工作实绩考 核办公室提出给予扣分处理。
(一)职责明确但落实不力，而影响到项目进度的，将给予通报批评；
(二)在重大建设项目建设过程中遇到问题，本部门难以解决又没有及时向 协调小组报告，造成拖延建设进程；
(三)在重大建设项目建设过程中遇到问题，在本部门职能范围内能解决但 没有采取措施解决，直接将问题移交协调小组。希望通过该协调管理机制能对财 政投资项目进一步加强管理，缩短项目建设时间，节约财政投资，为规范化、制 度化管理项目提供有力依据，提高政府的行政效能。
摘要：文章在简述重大项目协调管理机制的意义和重要性的基础上，以加 强重大项目协调管理为目标，以财政投资的重大项目为管理对象，结合柳州市重大项目的实际情况，为完善财政投资重大项目协调管理机制进行探索。
关键词：重大项目；
财政投资；
管理机制