先进过程控制技术论文
先进过程控制技术论文 先进过程控制技术论文一：企业技术创新过程控制 摘要：企业技术创新是一个破坏性的变革过程，各种因素错综复杂， 都可能会对总体创新效果产生波及影响，更重要的是技术创新有阶段性的特点， 使得各因素间的 联系和影响也呈现阶段性的动态特征，并随着技术创新的阶段 发展而不断变化。因此对企业技术创新过程的有效控制就现的十分必要。关键词：技术创新创新阶段过程控制激励措施 企业竞争优势是企业在竞争性市场中生存与发展的核心，竞争优势归 根结底产生于企业为客户所能创造的价值。竞争优势来源于产品的技术优势、成 本优势和销售优势，这些优势的取得根本在于企业技术创新。技术创新总体上是 一个过程，是一个在市场需求和技术发展的推动下将发明的新设想通过研究开发 和生产演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程，这一过程不仅是知识的 产生、创造和 应用的进化过程，更是一种破坏性的过程，通过创造性的破坏， 促使资源从旧的过时的方面转向更富有生产性的方面，因此对创新过程的控制是 保证创新成功的关键。
企业技术创新过程的阶段分析 为了有助于对技术创新过程的最佳控制，认真分析企业技术创新的各 个阶段是十分必要的。根据国外的一些实际做法，特别是结合我国企业技术创新 运行过程的实际，对技术创新过程从逻辑上可分为如下阶段：
1、构思的形成阶段创新构成的形成主要表现在创新思想的来源和创 新思想形成 环境两个方面。创新构思可能来自科学家或从事某项技术活动的工 程师的推测或发现，也可能来自市场营销人员或用户对环境或市场需要或机会的 感受。创新思想的形成环境主要包括市场环境、宏观环境、宏观政策环境、 经 济环境、 社会人文环境、 政治法律环境等。
研究开发阶段研究开发阶段的基本任务是创造新技术，一般由科学研 究(基础研究、应用研究)和技术开发组成。企业从事研究开发活动的目的是很实 际的，那就是开发可以或可能实现实际应用的新技术，即根据本企业的技术、经 济和市场需要，敏感地捕捉各种技术机会和市场机会，探索起应用的可能性，并把这种可能性变为现实性。研制出可供利用的新产品和新工艺是研究开发的基本 内容。研究开发阶段是根据技术、商业、 组织等方面的可能条件对创新构思阶 段的 计划进行检修和修正。有些企业也可能根据自己自身的情况购买技术或专 利，从而跳过这个阶段。
3、中试阶段中试阶段的主要任务是完成从技术开发到试生产的全部 技术问题，以满足生产需要。小型试验在不同规模上考验技术设计和工艺设计的 可行性，解决生产中可能出现的技术和工艺问题，是技术创新过程不可缺少的阶 段。
4、批量生产阶段按商业话规模要求把中试阶段的成果变为现实的生 产力，产生出新产品或新工艺，并解决大量的生产组织 管理和技术工艺问题。
5、市场营销阶段技术创新成果的实现程度取决于其市场的接受程度。
本阶段的任务是实现新技术所形成的价值与使用价值，包括试销和正式营销两个 阶段。试销具有探索性质，探索市场的可能接受程度，进一步考验其技术的完善 程度，并反馈到以上各个阶段，予以不断改进与完善。市场营销阶段实现了技术 创新所追求的经济效益，完成技术创新过程中质的飞跃。
6、创新技术扩散阶段即创新技术被赋予新的用途，进入新的市场(如 雷达设备用于机动车测速，微波技术用于微波炉的制造)。
在实际的创新过程中，阶段的划分不一定十分的明确，各个阶段的创 新活动也不仅仅是按线性序列递进的，有时存在着过程的多重循环与反馈以及多 种活动的交叉和并行。下一阶段的问题会反馈到上一阶段以求解决，上一阶段的 活动也会从下一阶段所提出的问题及其解决中得到推动、深入和发展。各阶段相 互区别又相互联结和促进，形成技术创新的统一过程。因此在下面的对创新过程 中不利因素的分析中将创新的过程直接划分为发现/决策阶段、开发阶段和实现 阶段 先进过程控制技术论文二：施工技术质量过程控制 【摘 要】伴随着我国经济突飞猛进的发展，城市化推进了建筑行业 的发展，建筑施工的工程质量关系到我国经济的发展及人民生命产的安全，因此 对施工质量的要求越来越高。工序质量的控制，关乎着整个施工过程的质量控制。本文将从四个方面进行论述。
【关键词】施工技术;质量控制;过程控制 0 引言 建筑工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动 效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序 活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序 活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序 质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来 达到对整个施工过程的质量控制。
1 管理制度的建立 1)建立健全质量安全保证体系，明确各级人员岗位质量责任制，设置 专职质检人员。
2)落实施工调查、图纸审核、施组编制、地质复核、作业指导书、技 术交底、技术管理程序、专项方案编制、关键工序技术人员安全质 量值班等制 度。
3)项目经理定期召开安全质量例会，对质量管理现状及质量责任制的 落实情况进行评价，找出存在的问题，提出改进措施。
4)项目要定期组织质量管理法律法规、技术文件、质量管理制度等方 面的学习。
5)项目总工程师要对项目内业资料及技术管理工作进行月度检查和 评定，季度进行技术总结，考核评定总结资料留存备查。
2 技术质量管理策划 2.1 质量计划 针对本工程特点，编制《质量计划》，严格按照计划进行质量控制。
2.2 质量创优策划工程开工后，根据项目阶段性施工的特点，编制了质量创优策划，主 要分主体结构施工阶段、装饰阶段和机电工程施工三部分进行策划。
2.3 施工组织设计及方案编制 开工后及时编制施工组织总设计，钢结构工程施工组织设计、机电安 装工程施工组织设计、幕墙施工组织设计，阶段性编制施工方案等。
2.4 标准规范清单 及时配备齐全的技术规范、规程并存入资料部的档案柜，建立项目部 技术规范配置清单及借阅记录制度。
2.5 提前编制各项计划 根据工程特点，提前编制各项管理计划，试验计划、资料编制计划、 工程检验批划分及验收计划、关键部位控制及监测计划等。
3 技术质量管理的过程控制 3.1 方案及技术交底管理 (1)方案交底 对施工组织设计、专家论证方案等审核完成后，及时对项目管理人员、 分包单位及时进行交底、学习。
(2)技术交底 分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编 制，并逐级交底至作业班组。所有交底均由交底人、接受人签字。各级交底资料 均统一归档至项目档案室。
(3)特殊及关键过程的专项交底 针对基坑支护和开挖、降水、冬施大体积混凝土施工、自密实混凝土 施工、厚钢板焊接等施工过程中的重难点、应急预案等特殊过程，对项目管理人 员及各分包进行专项交底。3.2 质量管理的过程检查 围绕质量目标，进行细致的项目质量管理策划，对建筑材料把好“三 关”，并按规范要求进行复核，从项目部到施工班组注重强化关键部位，特殊环 节的过程控制，注重施工的过程检查，各工序严格执行自检、互检、交接检的“三 检制度”。坚持每周质量检查一次，每月进行一次质量讲评，不断提高质量管理 水平。
3.3 样板引路和旁站监控 (1)样板引路制 各分项工程在大面积施工前，实行样板引路，使施工管理人员和操作 工人在施工中更加有效地明确施工工艺、质量标准。
(2)为了进一步加强工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证 工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目 标和项目经理部各项目标实现，制定了旁站监控制度。
3.4 图纸和设计变更管理 (1)图纸管理 由于工期紧张，如今大多数工程为三边工程，边设计边施工，导致图 纸设计跟不上现场施工进度，往往是电子版图纸用于现场施工，针对这一特点， 技术部对图纸做好详细的收文登记，做好收文日期、图纸编号、版次号等记录。
(2)图纸会审 由建设单位主持，设计单位向我部就设计意图、施工工艺、技术要求、 注意事项等介绍和交底，解答有关问题，并形成书面文件经多方签字盖章形成正 式图纸会审文件，并要求设计院工程师驻场解答图纸问题。
(3)变更管理 收到设计变更后，及时对变更内容进行会审和处理，并做好管理台账。
3.5 定期学习制度根据本工程任务紧，体量大、工序交叉作业多、设计不及时、深化设 计无法及时跟进的特点，项目部制定了定期的学习计划，组织员工集体看图、学 习规范，对照电子图纸拿出针对性意见。项目经理多次带领技术人员去北京三磊 设计院进行沟通，解决施工难题，创造有利的施工条件，在无施工蓝图的情况下 精心指导工作，充分发挥了技术先行的特点。
针对钢构和土建工序穿插的特点及工艺复杂性，技术部门牵头组织各 专业管理人员学习施工工艺、研究和探讨施工方法，提前对下步施工进行策划。
3.6 测量、试验管理 项目制定专人对测量、试验等设备进行专人管理，并建立相应的设备 台账及周检计划。项目部按标准建立了标养室，配备了自动恒温加湿设备、空调 和必要的试验工具，如试模、振动台、环刀等，并建立《标养试块进出箱记录》、 《标养试块温湿度记录》、《标养室管理制度》等制度。
3.7 “双优化” 施工前期要主动介入设计，对图纸、方案、深化设计进行优化，降低 施工难度的同时，节约施工成本，创造经济效益。
3.8 工程技术资料管理 项目部资料员从开工准备之日起，根据施工要求开始收集、整理工程 技术资料于项目资料室，确保工程技术资料与施工进度同步，过程中还做好文件 发放记录。切实做到 “三同步”：
(1)工程立项开工与竣工资料收集同步;
(2)工程施工过程与竣工资料形成同步;
(3)工程完工验收与竣工资料验收同步。
4 技术质量管理几点建议 (1)加强技术指导作用;施工前编制专项施工方案，对工程质量和安全 生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定，上报分公司和公司审核批复， 重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问 题，及时纠正消除。
(2)落实质量责任制度和奖罚制度;在开工之前就制订了较完整的质量 责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，立即进行原因分 析，对责任人予以相应的罚款;相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。
(3)落实三检制，加强过程检测;要求班组分项工程完成后组织自检， 合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后 按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。
5 结语 工民建工程实施的过程中"我们应认真总结管理经验"探讨更加科学 有效的措施和方法" 以确保建筑工程施工质量，切实实现工程的最优化。