【供电行业中的电力市场营销策略探究】 电力市场营销策略

[摘要] 随着我国经济技术的发展以及我国电力体制改革的深入和电力市场化的同步发展,电力市场营销已成为我国供电企业必须面对的一个难题,这不仅关系到我国国民生活生产的日常进行,对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要。本文结合我国的电力市场的发展现状和面临的挑战,对供电企业的电力市场营销策略进行了重点分析。

  [关键词] 供电行业; 市场现状; 营销策略

  众所周知,我国的电力行业是垄断经营的,人们也一致认为电力企业经营不会遇到市场竞争问题。但事实并非如此,电力流通于市场依然是一种商品,只不过这种特殊的商品的市场规律没有得到重视,这直接导致我国电力企业的忧患意识严重缺乏,在市场竞争中没有做好充分的准备,出现了一些不适应的现象。为此,电力行业很有必要改变当前的单一经营模式,在保证大的方向不改变的前提下,实施新的经营模式以适应市场经济条件下电力行业的发展,提升企业的竞争力。

  

  1我国电力市场的发展现状

  

  概括起来,我国当前的电力市场主要存在以下几个问题:

  (1) 市场营销意识淡薄。我国供电企业的经营思想还停留在计划经济时期,没有真正以市场经济需求为导向,市场观念比较落后,仍然依靠上级、依靠政策来处理和解决在市场经济环境中遇到的难题,致使供电企业的工作人员安于现状,缺少竞争意识,缺乏创新改革的勇气和决心。供电企业也因此出现了产品销售困难、供电服务质量落后、服务体系不健全的问题。这些问题都是限制供电企业发展的短板,使其在市场竞争和机制改革中处于劣势。

  (2) 电力产品的质量存在缺陷。产品质量是销售过程中最为重要的一项因素,电力产品同样如此,其中供电电压合格率、供电频率是较为重要的考核指标,目前,这两项指标同国外发达国家相比都还存在一定的差距。随着经济的发展和商品种类的多样性研发,社会对电能质量的要求也日益提高,不仅要满足日常的家用需求,还要满足各种特殊产品的要求,如果供电质量不能达到标准,那么供电机器的效能就不能得到展现,尤其是一些高档用电设备如果不能正常工作的话,对设备的使用寿命会有较大的影响,进一步会导致生产过程中的次品率和废品率提高,严重的甚至会使生产设备报废。

  (3) 电网建设比较落后。因为多方面的原因,我国的电网建设水平比较落后,基本特征是农村电网设施简陋薄弱,城市电网建设速度较慢,跟不上经济发展步伐。“适当超前”原则是国际上普遍适用的电网建设理念。但反观事实,电网的基础设施建设不论是在资金投入方面还是在地方建设方面都明显落后于当地的经济发展所带来的需求,电力未能顺畅地运输到有电力需求的城市和乡镇。简而言之,电网建设相比以前已经有了较大的改善,但是由于重视程度不够和投入资金不足,电网建设水平依然比较落后。

  

  2我国电力市场的营销策略

  

  (1) 适应市场竞争并稳固市场份额。社会发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化,与此同时,给自然环境造成的破坏也日益严重,甚至严重影响到了广大人民群众的生活质量,居民的节能意识和环保意识也随之增强。随着新能源以及可再生能源技术的不断成熟和广泛应用,供电企业在面临同行业区域供电竞争的同时,也要面临天然气、石油液化气以及风能、太阳能等新能源带来的竞争压力。另一方面,当前的电力行业一改往日的发电、供电和用电这一连续的过程,现在已经实施了大用户自由选择供电单位的政策,即用电单位不再局限于原有的单一供电选择的方式,而是可以同购买普通产品一样在市场上进行自由选购,这也必然导致电网企业的市场重新布局。针对这些情况,电力企业应当稳固当前的市场份额。第一,要做好售后服务,抓牢当前的客户资源;第二,要开发新能源尚未进入的行业,同用电单位达成协议,尽早占有市场份额。

  (2) 认识和确立营销策略。要适应当前的市场格局,首先要改变以往的观念,就是说要确立电力市场市场营销的经营思想,对新的形势要有一个全面的认识,才能适应市场的变化,找到属于自己的市场,扩大电力销售份额。除此之外还要有健全完善的电力市场营销体系,根据市场营销的观点,电力市场同样要以市场需求为出发点,重点分析市场特点和市场需求,并以此为依据制定出有市场特色的营销机制,进行电力企业的市场布局,获取市场份额。

  (3) 电力分销渠道策略。我国电网建设落后、建设成本较高,针对这一特点,供电企业要采取灵活的电力分销渠道策略:对地理位置距离电网公司较近的用电单位可采取直供策略;对地理位置距离电网公司较远的用电地区采取趸售的策略;对其他省市,在用电市场开放允许的情况下,宜采取专供方式,以此来开拓外地的市场从而提高自身的竞争力和盈利能力。

  

  3结束语

  

  随着人们环保观念的深入和新能源产品的广泛应用,电力产品在市场占有率方面出现了危机。不过,有竞争才会有创新,电力企业应当以此为契机,调整自己的市场营销机制,改变原有的营销策略,积极参与竞争并制定适宜的营销办法,以获取市场主动权和市场份额,最终才能实现企业可持续发展。

  

  主要参考文献

  

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