新世纪广播电视管理论文
新世纪广播电视管理论文 在新世纪，经济全球化、信息网络化已成为历史发展的趋势。国际资本将 以雄厚的经济实力、灵活的经营方式和丰富的跨国经验，对我国广播电视发展提 出严峻的挑战。全国各省、市广播电视台也在积极探讨媒体发展新思路，加快媒 体集团化发展步伐，以形成较强实力。面对国际、国内形势的挑战和信息网络化 对广播电视发展带来的机遇，县级广播电视如何参与竞争，并在竞争中走出一条 自我生存、自我发展的新路子，本文试从三个方面作一探讨。一、坚持社会效益第一是广播电视生存之本 我国的广播电视业是各级党和政府的"喉舌"，具有强烈的意识形态，负有 社会教育使命。因此，它不可能象国外的广播电视一样全部推向市场，节目也不 可能全部由市场来决定取舍。坚持社会效益第一，是我国广播电视生存、发展之 本。但是从社会效益和经济效益相统一的观点来观察、考虑向题，就不能不考虑 听众、观众的精神食粮的多样性。因为没有人听、没有人看的节目，肯定是没有 社会效益，没有经济效益的。这就需要我们在保持广播电视社会主义性质，遵循 党和国家制定的关于文化思想的各项方针的前提条件下，尽量考虑听众、观众精 神需求，研究广播电视消费市场的需要，遵循市场规律办好节目。那么，如何在 坚持社会效益与经济效益的统一，广播电视节目既使大家喜闻乐见，又不"追风"、 "媚俗"呢？重点要把握好以下原则：
其一是政治性。我国的广播电视从它诞生开始，就是执政党打击敌人、教 育鼓舞引导人民的工具。"喉舌"这种属性不是中国的专利，是世界各国通用的。
一个国家、一个政党必须牢固掌握这个工具。在改革开放的今天，广播电视既要 把党的方针政策法令法规传达贯彻到人民群众之中去，教育引导人民群众怎样去 遵照执行，又要将人民群众贯彻、执行党的方针政策的实施过程，以及取得的效 果和他们的呼声要求反馈出来，成为联接党和人民群众的桥粱。对此，最重要的 一点就是坚持正确的政治导向。导向正确与否，不仅仅影响着社会舆论，同时也 最大程度地影响着自身，广播电视在代表了党和人民群众的根本利益，代表了先 进文化的发展方向的同时，也就有了自身生存的基础和发展前景。
其二是大众性和社会性。广播电视作为一种传播媒体，从广义上讲，它的 服务对象包括所有的人，广播电视的第一属性就是大众性。广播电视是社会化的 产物，他的第一责任就是把人们引向正义的、符合道德与伦理的正确轨道上来， 而不能产生相反的作用，提高人们辨别是非曲直、邪恶和正义、真与假、伪与善的辨别能力。大众性和社会性决定了广播电视要多宣传报道社会现实生活中的人 和事，倡导"三贴进"。中央电视台《焦点访谈》、《东方对空》等栏目之所以受 欢迎，其中最重要的一点就是抓住了大众性和社会性这一关键。
其三是知识性和艺术性。知识性和艺术性有基础知识、科普知识等无所不 包。同时，又是分层次的，什么样的人接受什么样的知识和艺术，什么样的知识 和艺术应该用什么样的方式去传授，很值得研究和推敲。现有多数地方台，缺乏 对知识性、艺术性的整体构思，既无系统又少趣味，呆板僵化，枯燥无味。因而 办知识性、艺术性节目大有文章可做，大有潜力可挖。特别是现在人们对广播电 视的知识性、艺术性要求愈来愈高，粗制滥造的节目已越来越没有市场，再好的 选题，再好的主持人，如果缺乏艺术的造诣和包装，也不会受欢迎。因此，一定 要把提高专业人才的修养和素质放到一个重要位置上来，只有有了高素质的艺术 人才，广播电视才会生产出具有高度艺术性的作品，才会制造出好的"精神食粮"。
同时要开发、扩大信息源，建立稳固的信息网络，尽快搭上网络快车，综合信息， 吸纳精品。
其四是服务性。广播电视的服务不是特定的专对一人一事的服务，而是一 种对社会的整体服务，它们有的以广告面目出现，有的通过制作的节目形式出现， 已经形成了一种提供社会服务与经济效益相结合的形式，并产生了相当可观的社 会效益和经济效益。作为广播电视部门，一定要牢固树立服务意识，主动地为合 作方提供真诚有效的服务。如果我们能真正做到让服务深入到市场和生活领域当 中去，服务性节目的生命力将会更强。在这一点上，交通广播宣传是一个成功的 例子。"近亲繁殖培养不出优良品种"，封闭式办节目，视野有限，思路偏窄，容 易落入一个模式。我们广播电视界以外的部门拥有许多人才，他们观察事物的角 度往往和我们不尽相同；
有些专业人员对专业问题的把握强过我们。目前广播电 视节目涉及的社会生活面远远超过过去，我们现有人员的专业知识是远远不够的。
因此很多人已充分认识到利用"外脑"的必要性和重要性。而且在一些节目中已把 认识变为现实。像交通广播宣传、法制类节目，此前任何一个时期都没有像现今 一样繁荣。
[page_break]二、有"经营广播电视"的思维是广播电视发展之基 回顾中国的历史，无视世界发展的大势，固步自封，导致国家和民族衰亡 的教训很多。历史是面镜子，大到一个国家、一个民族的前途命运，小到一个系 统、一个单位的事业发展，缺少开放和发展意识都会如此。特别是新世纪面对新 生媒体、先进媒体的挑战，面对新形势、新任务的挑战，广播电视要发展壮大，就必须要有"大"思维，要杜绝急功近利和小富既安的思想，参与市场、参与竞争， 多渠道向外延伸拓展发展项目，寻求新的经济增长点，才能把新世纪的广播电视 不断做好、做强，做大。
一是要有产业意识，有经营广播电视的思维。随着改革开放的不断深化， 随着国内外竞争的日趋激烈，广播电视的产业属性已被越来越多的广播电视同仁 所认识。如何经营好这份产业，就要求我们有生存与发展的战略思维。这就好比 一个企业要生存发展，首先要有适销对路的产品，这样才能赢得市场；
其次要以 质取胜，这样才能站稳市场；
其三要有远景规划，适时开发新产品，才能永久在 市场中立于不败之地。因此。我们要赢得观众、听众，提高收听收视率，就要了 解观众需求，生产出广播电视精品。同时，要抓住有利时机，制定出切实可行的 发展计划，要在硬件设施的完善和队伍建设的优化上逐步纳入现代企业管理轨道， 为将来的发展储备良好的物质与人才资源。
二是要多渠道探索创收途径，为广播电视发展寻求新的经济增长点。目前 当务之急要与市场相结合，针对市场趋向，开辟相应的消费类节目。例如视频点 播、股市行情等，一方面能增加创收，同时也给观众听众提供大量的实用信息和 专业知识。其次利用广播电视传媒优势，以扩大广告、提供技术服务、创办实体 等方式扩大创收。"一业为主，多业并举，利用媒体优势跨业经营"已在很多地方 成为现实。象湖南广播电视台在自身广播电视节目办的异常活跃、新颖的同时， 它的第三产业诸如世界之窗、宾馆等也十分庞大，为弥补事业发展经费不足，解 决就业门路等起到了十分积极的作用。其三是抓好网络建设和开发，在传输广播 电视节目的同时，适时开办多项服务，如远程教育、远程医疗等。
三、深化人事制度改革和内部管理，这是广电生存与发展的关键 媒体的竞争说到底是节目的竞争，再进一步讲，是人才的竞争或者说是智 力的竞争。这在县级广播电台还表现得不够突出和明显，但在中央级、省级一些 大台我们就可看到。一个名播音、一个名主持人会带动一个节目甚至一个台的收 听收视率。也许我们还不曾面临这方面的竞争，但我们一定要对现行的人满为患、 人浮于事、近亲繁殖等诸多不利于广电生存与发展的现象，予以扼制。否则，我 们就生产不出精品、经营不好这份产业。
一是要进行人事制度改革，引入竞争机制。实行全员聘用聘任制和末位淘 汰制，逐步建立一套与市场经济相适应、符合广播电视行业特点的单位自主用人、 人员自主择业、组织合理调配、配套措施完善的管理体制，作到人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出。
二是进行分配制度改革，彻底打破"大锅饭"。实行"按岗定酬、按职务定 酬、按产质定酬"的分配方法，改变上班与不上班一样、干与不干一样、干多干 少一样、干好干坏一样、能干与不能干一样，甚至干事的与捣蛋的一样等不良现 象。
三是进行管理体制和运行机制改革。建立新的广播电视管理、运行机制不 是一次性的、单方面的变革与创新。要打破部门界限，对内部机制进行整合，把 功能相同的机构合并，建立上规模、专业化的分工体系，增强广播电视整体实力。
管理职能要从过去单纯的管理人、财、物转变到管理资源、规范市场和调整经营 结构上来，制定出节目（栏目）科学合理的成本核算和考核计酬方法。改革的重 点是实行成本核算、设备有偿使用等。通过成本核算，树立和倡导节目制作的精 品意识以及面向市场办广播电视的意识。