浅议电力工程施工企业财务成本控制
浅议电力工程施工企业财务成本控制 随着建筑市场更加规范，监管更加严格，竞争更加激烈，电力施工企 业加强项目管理，加强财务成本控制已经迫在眉睫。一、电力施工企业财务成本控制的必要性 企业的经营目标是利润最大化和可持续发展。利润最大化主要是通过 开源节流来实现。所谓开源，一是增大业务量，二是提高价格。所谓节流，就是 在保证工程质量的前提下尽量节约成本、费用。在国家反腐倡廉的新形势下，随 着电子化招投标的推行，企业之间已达到完全竞争的状态。在既定市场下，企业 不惜放低价格以取得项目，企业已没有获取超额利润的空间。因此，扩大业务量、 提高价格方面都受到限制，企业只能从降低成本费用上获取超额利润。施工企业 项目成本占总成本费用比例很大，所以控制项目成本是加强企业竞争优势的重要 砝码。
二、电力施工企业财务成本控制的原则 电力施工企业财务成本控制应制定有效、合理的原则，具体原则包括 以下几方面：
（一）全面控制与重点控制兼顾 电力施工企业财务成本包括设备、材料、劳务分包、人工费、措施费 等，由于各项成本占总成本的比例不同，控制的难易程度不同，从而控制的余地 大小也不同，我们既要根据全面性原则对所有内容进行控制，又要根据重要性原 则，抓住对总成本影响较大的、易于控制的因素进行重点控制。例如，设备费、 劳务分包费，由于金额大便于以较少的人力达到好的控制效果。
（二）日常控制与定期控制配合 日常控制指的是项目的每笔成本支出，都需要在支出前经过相关人员 论证、询价，确认支出是合理的、必需的、最经济的。
定期控制指的是定期对项目成本进行归集、分析，检查支出是否有偏 差，预算制定是否合理，如有偏差分析原因，具体处理。在前者的基础上，后者可以查漏补缺，两者结合运用达到理想控制。
（三）事前控制与事后监督并行 事前控制需要我们制定合理的项目成本预算，任何支出必须在预算范 围内方可支出，超预算的，严禁支出，特殊情况，需经更高层级的领导审批。
事后监督需要企业设置专人，定期、不定期地对项目成本预算执行情 况进行审计，检查审核人员是否玩忽职守，发现问题及时处理。
事前控制和事后监督只有相互配合，才能保证项目成本支出正常运行。
（四）专人负责、人人参与 项目负责人应该对本项目成本承担责任。项目成本控制好坏与负责人 绩效挂钩。
同时要人人参与，每个人都有成本控制意识。
只有人人负责，才能全面控制成本，只有专人负责，才能有效控制成 本。
三、电力施工企业财务成本控制的内容 电力施工企业项目成本主要包括设备、材料、劳务分包、人工、机械 运输、送电试验费以及为项目发生的交通、办公等管理费用。所以电力施工企业 应针对不同的内容，分别制定不同的方法来控制成本支出。电力施工企业的设备 一般是大型设备，如高低压柜、箱变、电缆、环网柜、配网柜等，专业程度高， 技术复杂，价格高昂，这些设备的采购和维修成本就是重点控制的对象；
电力施 工企业更精于专业施工，对于劳务部分倾向于分包，因此劳务分包也是重点控制 的部分；
电力施工企业对施工人员技术程度要求高，人工费用占据很大的比例， 所以人工费用也是重点控制部分，主要通过改善劳动组织，减少窝工浪费，实行 合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和 辅助用工，严格控制非生产人员比例；
对于材料，在数量上要把住材料进场关， 防止备料过程中材料数量亏损现象。其次，还要避免在项目施工过程中材料数量 的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，其他内容要根据支出项目的性质， 针对性地控制。例如，机械搬运费主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、 增加产量、降低机械使用费。
四、电力施工企业财务成本控制的具体措施 （一）制定合理的项目成本预算 制定预算以前，对于单价，要进行询价、分析比较，选择合理的价位。
对数量及工程量要根据招标文件、投标书、工程量清单、工程图纸等合理确定， 对于设备、材料的型号要根据工程特点、以往经验合理制定。对于劳务部分，是 否需要分包，分包多少，要根据项目情况、公司情况等综合考虑。对于措施费， 如各种继电保护费、送电试验费、设备检测费等应根据电力行业制定的收费标准 合理制定预算。
电力市政项目，由于项目工期长，各种情况复杂多变，项目预算制定 以后，施工过程中，要定期对成本预算进行调实。如果发生工程变更、洽商等， 成本支出发生变化的，要适时出具项目成本变动单，根据变动单内容控制支出。
（二）制定有效的审批权限 项目成本的支出必须经具有权限的领导审批，未经审批不能支出。设 备、物资购买，应由采购人员询价比对，确定合理的供方和价格后，向相关领导 请购。相关领导批准后方可进行采购。公司没有施工能力或不愿意自己干的非专 业承包部分可以外包，但应经公司讨论决定，决定后应有负责劳务分包的同事询 价、比对，确定合理的劳务供方。
（三）制定合理的施工制度，规范施工 如果施工过程中出现各种施工事故就会增加经济损失，如支付各种补 偿费用，加大成本；
如果未能按照工期完成送电，就要支付各种违约金，会因为 延期施工产生大量人工费、管理费。所以，施工企业要积极创造条件、优化施工 方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不 停工、不返工来有效节约成本。
（四）建立常用供方、物资名录 第一，公司应根据历史合作情况、合作方的资信等级等，筛选出合格、优质的供方，建成合格供方名录，每次选择供方时从入围名录的供方中选择，可 以减少临时筛选客户的额外成本，而且长期合作，价格上可以有优惠，能避免选 用不合格供方、产品导致损失。
第二，公司应根据历史经验、询价方式，对公司施工用到的各种物资， 制作物资名录，分类别列示常用的品牌、型号、价格，每次采购都可以参照物资 名录进行选购，避免选择价高质次的产品。
（五）定期考核、奖罚分明 对于项目成本，应与成本总负责人签订责任协议，负责人在协议范围 内对项目成本负责。公司可定期组织对项目成本支出情况进行检查，发现不合法、 不合规的，应对责任人给予考核。对于项目成本控制较好的责任人，给予一定奖 励。也可以设置绩效工资，项目成本控制程度与绩效工资挂钩。
综上所述，电力施工企业专业性高，技术复杂，对施工的要求更高， 成本可控制余地更大，这就要求电力施工企业在成本控制上加大力度，合理控制 成本，增加利润，以满足企业的可持续发展。