[摘要]管理经济学是经济学的一个分支，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。人力资源作为企业宝贵的第一资源对生产力发展起着决定性的作用,借用管理经济学的分析方法进行分析企业人力资源管理问题,能够更深地理解现代人力资源管理的本质和内涵,而且将管理经济学的基本原理运用到人力资源管理的研究中,有助于提高工作效率,最终实现企业人力资源管理效率的最大化。
[关键词] 人力资源管理；管理经济学；资源配置；效率最大化
人力资源管理是指在管理经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。具体就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源管理作为管理领域里后起之秀,已经越来越受到人们的重视。其价值也在理论研究和时间推广中逐渐得到证实。当代科学的发展趋势是既不断分化又相互渗透,人力资源管理作为一个年轻学科,其研究方法更是取自于管理学、管理经济学、社会学、教育学等学科。在这些学科里,管理经济学占据着最重要的位置。管理经济学是研究资源配置的一门学问,而人力资源作为一项十分重要的资源,在进行人力资源配置与管理的过程中,借用传统经济的分析方法进行分析,能够更深入地理解现代人力资源管理的各项制度和方法的内涵,能够深入到管理现象背后的本质
一、人力资源管理的管理经济学分析
管理经济学是研究资源合理有效配置,使有限的资源合理利用实现利益最大化的学科。管理经济学理论是建立在理性假定的基础上的,虽然在很多情况下人们的理性是有限的,但是在理性假设前提下的管理经济学基本理论还是存在解释力的。简单地说,人力资源管理管理经济学就是以管理经济学的原理与方法去探讨企业人力资源管理问题,它以严谨的经济理论和实证分析为基础,使人力资源管理与企业经济效益紧密结合。人力资源管理管理经济学对人力资源管理的经济分析是假定企业员工的行为总是反映他们的自身偏好和自身利益,而且经济分析还假定这种偏好是稳定的。也就是说,人们会持续稳定地追求他们的目标与利益,所以他们的行为是充分可分析并可预测的。
(一)职员聘用与资源合理配置
人力资源管理的首要工作是明确雇佣什么样的员工,在作出员工质量和工资组合的决策中,如何能够以最低的成本吸引高质量的求职者,人力资源管理就显得尤为重要,恰当的选人、用人才能圆满地实现企业预定目标。员工在企业的不同时期的工作效率、创造力都是在不断变化的,正因为这样才会有人员的流动。这就要求企业考虑到这一点,合理配备人力资源,调整其结构。我们知道,在信息完全的条件下,用人单位可以通过能力的区别给予高低能力的人不同的待遇,但是实际工作中由于用人单位和求职人员之间的信息不对称性,在任职时,可能给予两者同样的待遇；甚至由于某些干扰因素的存在而只雇佣低能力的人。这就出现了管理经济学所说的逆向选择的问题,而对付此问题的一种方法是调整内部工资结构,把工资差距进一步扩大,从而使得好的员工和差的员工的工资水平之间产生更大的差距。如果差的员工的工资水平足够低,那么员工就会主动离职，而努力降低企业在资源配置上付出的成本。
(二)职员晋升与信息不对称
在进行人力资源管理的过程中,经理人员需要预计未来影响劳动力供求的多项因素,以确定在人力资源管理中制定对应的管理性政策。但由于存在信息不对称,劳动力市场供求信息对于人力资源管理者而言往往并不是完备的,会存在逆向选择的情况,而不能作出最好的决策,甚至作出相反的决策。委托- 代理理论的实质就是要解决这样一个问题,即在契约安排下,如何设计机会主义行为最小化的组织结构,以尽快实现组织的目标。因此只有委托人与代理人之间建立起可行有效的制度规则,才能约束代理人行为。用人单位部门可以和代理人共同设计出绩效目标，依此为考核目标对完成目标情况进行考核和奖罚。在个人福利方面,应给予相应的政策以提高生活水平,使其认识到个人的获得应与付出成正比。同时,在足够的物质生活的保障下,也能使其安心工作,提高工作水平。用人单位应