目标管理的概述有哪些_煤矿机电设备目标管理策略论文

煤矿机电设备目标管理策略论文

煤矿机电设备目标管理策略论文 摘要:企业要生存要发展,抓好管理是根本。机电管理作为煤矿综合管理的一 个重要体系,具有至关重要的作用。由于历史的原因,目前煤炭企业机电管理中 存在着许多滞后的现象。为此,本文针对地方煤矿由于建矿历史短,基础薄弱的 缺点。提出了存在的具体问题,同时,还论证了要提高地方煤矿机电管理水平, 其具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准 化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高 机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理等具体的改进措施。

关键词:煤矿;
机电管理;
问题;
改进措施 矿井机电在煤矿生产中占据较大的比重,随着近年来先进技术不断引进, 机械化水平不断提高,监测监控技术的应用,加之矿井改扩建和技术改造,对机 电专业的管理,对机电战线职工队伍素质的要求也愈来愈高。

一、存在的主要问题 1.1机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担 2种职能:一是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应 付生产上,管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够, 大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理 网络经常中断,机电职能管理作用淡化。

1.2对机电标准化工作认识不足 一些矿井尽管没有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆 管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位 或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固 定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标 准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。

1.3设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保 护不全。井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。有的矿井为了赶产,不能保证主副 井2h的停产检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的 电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验电气设备失爆现象 屡见不鲜。

1.4机电技术力量薄弱,技术手段落后 一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现 象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不 具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求 进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。

1.5资金不足 地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。

由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、 维护量增加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术 人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。

二、改进地方煤矿机电管理的办法 2.1重视管理,提高机电管理水平 重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关 键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的 支持。

当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实,矿井机电管 理应该把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周 期费用最优化,从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此,矿井机电管理 人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管 理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动 中来。

2.2因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、 因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。当前,建立与生产系统并列的机电管 理结构体系是发展方向,对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,设置机电管 理科,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一 管理。

矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式,都必须授予机电部门职权,实 行统一管理。一般机电部门要具有以下职权,即:制定机电管理规章制度权;
编 制部署机电工作计划权;
设备配件分配权;
制止违章作业权;
追查机电事故权;

检查评比考核奖罚权;
机电业务骨干调整调动工作监督权。

2.3加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员 的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作 机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,地方煤矿应逐步完善机电标 准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时 间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄 弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板 机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。

2.4扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调 拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、 配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综 合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎 实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

2.5认真落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健 全。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质 量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是 设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需 重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;
设备使用操作规程;
设备维护 保养、检查、维修、质量验收制度;
机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

2.6实行计划管理,强化综合平衡 计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。编制机电工作 计划,一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电 施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡 工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的 管理人员负责日常业务工作的平衡外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调 度员,负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流 值班的方法,代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度。再次 是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面 的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

2.7实行技术人员责任制,强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,职责、职权和专 业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便 于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。

总之,目前地方煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电 设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局, 以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可 靠、高效。