机械制造企业成本核算及策略
机械制造企业成本核算及策略 摘要：中国经济进入新常态以及全球化过程中，中美关系的紧张态势使得我国 机械制造业企业面临着激烈的市场竞争，这对机械制造企业加强成本核算提出了 更高的要求。通过准确的成本核算，有利于机械制造企业提高利润、促进成本管 控、确立自身市场竞争优势。基于此，本文对机械制造企业成本核算及完善进行 了分析，并提出了相关策略，以供参考。关键词：机械制造企业；
成本核算；
问题；
建议 1成本核算概述及其意义 成本核算通过对一定期限内企业的生产与经营过程中产生的费用按照费 用的不同性质与不同地点进行划分、归拢和核算，计算出企业在此段时间内生产 与经营过程中产生的费用总额、产品总成本和产品单位成本，是对机械制造企业 的发展有着重大意义的管理活动。首先，成本核算有利于提高机械制造企业利润。
企业利润来自于生产与经营过程中总费用与总成本之差，准确可靠的成本核算有 利于促进企业利润提高，保障企业有稳定的开支与现金流。其次，成本核算有利 于成本管控［1］。准确的成本核算是有效进行成本管控的基础，通过对不同来 源成本进行分析，达到企业成本管控的目的。最后，成本核算有利于提升企业市 场竞争力。物美价廉是所有产品的共同追求，成本核算通过提升自身对成本的控 制能力，制定具有吸引力的定价和具有针对性的产品特点提升产品的市场竞争力， 促进企业确立自身优势，在细分领域占据主动地位。传统企业成本核算依据归集 和分配的方法不同，主要分为品种法、分批发、分步法、分类法等。其中，品种 法依据的是产品品种，分批发依据的是产品批别，分步法依据的是产品生产阶段 和步骤，分类法依据的是产品类别。
2现阶段制造业企业不同成本核算方法优劣 随着时代发展，传统制造业企业成本核算方法已逐渐不能完全满足当前企 业发展需求，当前主流的成本核算方法有以下几种：第一，作业成本法。其根据 资源消耗的作业动因，将对象分解为不同作业，通过统计所有作业耗费资源得到 各对象成本费用。作业成本法通过划分管理的主次要矛盾，提升了管理效率，核 算结果也更加全面准确。但是，由于侧重于作业动因，作业成本法忽视了费用与 产出的相关性，对企业外部因素考虑较少。第二，目标成本法。其根据产品销售 竞争需求在产品生产前先设定好最大成本发生额，用设定好的数值设计和研发符合要求的产品。作为事前管理，目标成本法有利于占据主动优势，提高产品在销 售时的竞争力，但是这种核算方法分解较为困难，忽视了外部供应商对成本的影 响，对管理要求高［2］。第三，标准成本法。标准成本法预先制定标准成本， 将实际成本与标准成本对比，核算成本差异。此法适用于大规模的机械化生产， 能够有效地将成本费用计划、核算与控制三者相结合，持续对成本予以改进，但 是由于核算对象是产品，所以缺乏对研发、设计和销售阶段的成本控制。
3现阶段机械制造企业成本核算存在的问题分析 当前，传统机械制造企业面临着迫切的转型需求，高新机械制造企业则面 临着快速变化的市场风向，做好成本核算工作，提高企业竞争力成为促进企业快 速发展的一大重要举措。总结起来，现阶段机械制造企业成本核算主要存在以下 问题：首先，成本核算难以适应企业个性化定制、柔性化生产的需求。随着人民 群众生活物资的日益丰富，对消费升级的迫切需求，制造业由卖方市场逐渐向买 房市场转换，个性化定制、柔性化生产是未来制造业企业的发展方向。但是部分 企业无法适应新的时代环境，照搬过去成本核算经验，核算难度变大。其次，核 算准确度有待提升。有的机械制造企业把核算仅仅划分为财务部门一个部门的事 情，没有系统观念，导致数据失真；
有的企业在财务核算中只注重有形成本的核 算，时常忽视人工等无形成本，不将环境污染防治成本纳入在内；
有的企业成本 管理意识差，成本管理流程设计粗糙，难以严格执行，制造费用的计算没有精确 到每一批次，对物料入库、存储、发料流程的信息记录统计不完全，导致原始数 据错误。最后，成本核算方法不科学。企业财务会计机械化地套用相似标杆企业 的成本核算方法，缺乏有针对性、操作性强的成本核算方法，导致成本核算流于 形式，难以提高企业效益。
4完善机械制造企业成本核算及管控的相关策略 4.1构建成本分析数据库。随着制造业卖方市场向买方市场的转换，机械 制造企业如何在提供多样化、个性化、小批量的定制模式产品时做好成本核算工 作，对企业提升竞争力极为重要。信息化为新形势下企业高效成本核算提供了可 能，机械制造企业通过构建成本分析数据库，长期地记录和分析生产成本数据， 构建细分项目的成本数据，再将不同定制产品划分到各细分项进行标准成本对比， 科学把控定制产品成本［3］。此项工作应由财务、技术、采购、生产等部门协 同配合完成。第一，计算计划成本。由技术部门提供物料清单与额定工时，财务 部门依据数据库里现有计划成本和实际成本数据算出计划成本。第二，比较计划 与实际成本差异。有的差异来源于技术部门给出的物料或者定额工时与实际生产不符合，出现此种差异则应及时调整物料或者定额工时；
有的来源于不严格按照 清单标准领取物料和用工，出现此种情况则应追本溯源，加强人员管理；
还有的 则可能是成本结构发生异变，出现此种情况应密切关注采购与生产过程中是否出 现重大变化，并及时对数据予以更新。通过构建成本分析数据库，企业能够对多 种形态的成本做到心中有数，增强企业成本控制力。4.2不断提升核算准确度。
在核算过程中，经验理论只有与实践有机地结合起来，才能提高核算的准确度。
机械企业要把成本核算工作作为一项系统性、综合性工作来抓。首先，加大基于 企业成本核算的培训交流力度。对于企业会计来说，通过培训促进企业会计对产 品在设计以及生产工艺和流程方面的了解，优化核算程序和方法；
对于生产人员 来说，通过交流培训提高其成本管控意识，在生产过程中减少物料浪费，降本增 效。其次，科学划定成本核算范围。机械制造业成本核算范围应当既符合企业自 身特点，又适应当前行业趋势。一方面，核算范围应从企业自身实际出发，不能 盲目地全部照搬成功企业的核算模式，造成核算数值和实际有较大出入；
另一方 面，面对劳力短缺，人力资本逐渐上涨的趋势以及国内对环境保护日益重视，环 保督查日益严格的情况，企业在成本核算时应加强对无形资产和污染防治支出的 核算［4］。最后，加强成本核算流程管理。准确的成本核算来源于对成本核算 每一环节的重视。企业加强流程管理，一方面要保证数据来源准确，对物料入库、 存储、发料流程应有详细的信息记录；
另一方面要规范工作流程，将工作流程制 作成册，要求每位职员熟记于心，严格按照流程操作。4.3优化成本核算方法。
企业成本核算人员应与时俱进，充分发挥不同核算方式的优势，将不同核算方法 综合运用，结合企业自身特点，优化机械制造企业成本核算方法。一方面，将标 准成本法与作业成本法、目标成本法相结合。针对直接人工和直接材料等生产过 程中较为固定的项目，采用标准成本法将实际成本与计划成本相比较控制成本；
针对制造费用等动态系统的项目，采用作业成本法或目标成本法。另一方面，建 立成本费用核算小组。以财务人员为小组长，不同部门的负责人员为组员，做好 责任和义务分工，积极交流，从不同角度和细分步骤阐述各自在成本费用核算中 的见解和问题，对企业成本费用进行科学的预算和考核，从综合的角度探索适合 企业的成本核算方法。
5结语 立足于不同的社会环境与企业自身发展阶段，成本核算工作是一个时谈时 新的内容。面对机械制造企业在成本核算中出现的成本核算难以适应企业个性化 定制和柔性化生产的需求、核算准确度有待提升、成本核算方法不科学等问题， 企业应积极构建成本分析数据库，通过加大基于企业成本核算的培训交流力度、科学划定成本核算范围和加强成本核算流程管理等方式提升核算准确度，通过将 标准成本法与作业成本法、目标成本法相结合，建立成本费用核算小组，优化成 本核算方法，全方位、多角度地综合提升机械制造企业成本核算水平，使企业能 发挥自身优势，在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。