一体化经营模式 [煤企一体化经营模式浅析]

煤企一体化经营模式浅析

煤企一体化经营模式浅析 一、新疆煤炭企业存在内忧外患 1.新疆煤炭企业发展模式不适应生态发展的需要。国务院2013年9月也发 布《大气污染防治行动计划》,进一步明确了国家煤炭消费总量目标,2017年煤 炭占能源消费总量比重降低到65%以下,目前这一比例在70%左右。“控煤治污” 成为影响煤炭市场的重大政策因素。同时在十八大报告中也明确提出要加强资源 的综合利用,建设生态文明。新疆大部分煤炭企业现行经营模式虽然从表面看符 合一体化的要求,但实际上并不能实现一体化的最佳效果,专业子公司通常只根 据自身的需要确定发展目标,很少从宏观层面优化配置资源,造成优质资源低质 利用,稀缺资源低效利用,在高热值煤炭外送、黑山优质煤利用方向、有限水资 源分配等方面难以形成最佳方案,不利于煤炭资源的生态开发,可持续发展。2. 新疆煤炭企业专业化优势不能体现。专业化的优势在于形成规模效应,通常有三 方面的条件:一是市场环境较为完善,二是行业发展较为成熟,盈利能力大,风 险低,易于形成规模经济,三是资源专有性较强,企业创新能力强。但从目前的 情况来看,新疆煤炭实施专业化模式,条件还不完全具备:一是本地市场有限, 煤炭大规模开发的市场动力严重不足。二是外送通道和水资源约束,短期内煤炭 大规模输出与转化的条件不具备,开展专业化运作的手段与方式受刚性条件制约, 成效不明显。三是新疆远离区外主要煤炭消费市场,即使输送瓶颈解除,但由于 煤炭输送成本高昂,缺乏竞争力,不可能实施无限制的规模扩张。四是煤炭开发 利用的资源专有化程度不高,极易被模仿,专业化经营的超额利润难以形成。3. 新疆煤炭企业现存经营模式不适应新疆煤炭开发的大环境。新疆是我边疆少数民 族地区,在维护民族团结,促进国家长治久安中具有特殊使命。但是新疆区域内 的煤炭企业大部分都对新疆特殊的历史、宗教等矛盾问题不能准确掌握,不能对 突发事件更能够准确预判、妥善处理,甚至可能造成负面影响。同时,新疆能源 开发的基础条件制约较为明显,这一发展方式难以在稀缺资源争夺上形成合力。

二、审时度势优化经营模式促发展 2013年以来,我国煤炭经济运行不容乐观,煤炭企业实现利润持续负增长。

新疆煤炭企业必然也受到严重的影响。就此,新疆煤炭企业必须优化管理模式才 能使企业得以浴火重生。面对当前的困境,新疆煤炭企业就着有利于落实企业发 展战略原则;
有利于推动产业发展原则;
有利于资源优化配置原则审时度势优化 经营模式,设计出一体化的经营模式,才能使企业蓄势积能丰羽翼,强体固基再扬帆。1.强化煤炭产业在企业中基础地位。煤炭产业是新疆煤炭企业发展的基础, 煤基产业的发展必须以煤炭资源为依托,用煤炭产业催生煤炭深加工产业,用煤 炭深加工产业进一步带动煤炭产业。根据国家对新疆能源发展的规划,新疆将建 设吐哈、准东、伊犁、库拜、和什托洛盖五大煤炭基地。吐哈区以疆煤外运为主;

准东区以就地转化为主,;
伊犁区和和什托洛盖区以支撑新型煤化工产业发展为 主,;
库拜区以满足周边地区用煤需求为主。2.促进煤电、煤化工联合发展使企 业向综合能源企业升级。随着能源技术的创新和结构的调整,多元化、大型化、 集约化的煤炭企业将是未来煤炭企业的发展趋势。国家“十二五”规划中已经提出 在新疆主要矿区建设大型坑口煤电、煤化工基地,推动煤电、煤制气、煤制烯烃 等大规模工程项目。从而提高新疆煤炭利用效率,增加煤炭产品附加值,因此新 疆将在准东、哈密和伊犁等地建设大型煤电基地,在伊犁和准东地区集中规划建 设以煤制天然气为主的煤炭深加工综合示范区。3.完善一体化经营的支持配套措 施。企业进行经营模式的转型升级需要完善相应的配套措施做支持。新疆煤炭企 业进行一体化经营模式的转型,相对应的对配套基础设施也提出了更高的要求。

煤炭资源转化必须依靠调水工程,而调水工程又难以兼顾每个矿区,因此只能在 靠近调水工程的某个区域集中发展高耗水的煤化工项目,矿区的煤炭必须通过铁 路运送到化工园区,通过管道输送到国家干线管网,由此,新疆煤炭企业进行煤 电、煤化联合发展实际上是包括煤炭开采、调水工程、煤化工程、铁路、管道等 于一体的煤水化路综合开发工程,缺少任一环节,都难以实现资源开发利用的良 性循环。因此统筹参与调水工程建设,为煤化工项目规模化建设提供稳定的水资 源保障。以及以服务煤矿生产外运为目标,完善矿区支线铁路,确保煤矿、煤化 工项目正常生产和外运,参与准东、吐哈矿区内国家干线铁路的建设将是新疆煤 炭企业首要的任务。

三、结语 通过实施一体化经营模式不仅实现了新疆煤炭产业核心板块的重组,突显 了新疆煤电产业的整体优势,提升了核心竞争力同时还有效降低了产业之间的市 场交易费用,合理减少了财务支出,实现了煤、电、煤化工产业之间利润的均衡 分配,同时使得资源优化配置效率提高,最终增强了企业应对市场变化的抗风险 能力增强。

作者:李小艳 单位:中国矿业大学