摘 要:随着日趋激烈的市场竞争，企业实现利润最大化的目标越来越多的受到环境的限制。要想企业不断的发展壮大，企业就要面临一定的财务风险，而且风险是日益增长的，财务风险的管理这项工作，就必须要被提上日程。现在大多数企业的财务管理都存在着这样那样的问题。如何解决这些问题，发挥财务风险管理的作用，不断提高企业抵御风险的能力，成为当前企业实现稳定发展的一个非常重要的话题。
关键词：财务风险；财务风险管理；控制与防范措施
一、企业财务风险存在的问题
1.风险管理系统不完善
企业集团，虽然有系统的保护，但不是从整个企业财务危机的整体状况和综合风险指数。在经营过程中，缺乏正确的引导和支持业务过程的风险管理系统的安全性，影响管理风险的识别和分析，从而影响决策者做出相应的决策，甚至导致决策失误；完善的风险管理系统应该具备诊断，监测功能，预测功能和矫正功能，然而，企业集团风险防范体系显然只有事后的分析功能，完善管理系统，可以实现这一目标的风险防范。
2.债务管理不规范
在一般情况下，公司的短期借款应该用于变现能力强的流动资产。当债务到期，又缺少现金进行补偿时，就可以把流动资产变成现金后来偿还到期债务。对于短期和长期债务资金的使用，然而企业集团并没有进行合理的分配，部分短期借款投资在固定资产上，这大大降低了资产的流动性。公司债务到期时，没有充足的流动资金来变现，就无法偿还债务，影响偿还流动负债的能力。然而企业集团盲目的举债经营，没有制定合理的负债计划，加剧了公司的财务风险。
3.内部控制不完善
内部会计控制运行程度的优劣较大程度上与企业人员素质的高低有关。近几年，随着我国各企业集团业务量的不断扩大，会计队伍迅速壮大，随之而来的就是会计人员业务能力跟不上公司的发展脚步，会计科目使用不准确，会计确认及计量混乱，道德观念不强，缺乏应有的诚信意识，这些对内部会计控制制度的推行是十分不力的[1]。公司管理者对员工培训以及思想教育上的不重视，教育的手段也不够强硬。虽然公司组织过几次会计培训，但是都是采取自愿参加的原则，去参加培训的人很少，会计人员自主学习的能力很低。
二、企业集团财务风险控制与防范措施
（一）建立健全财务风险管理体系
1.建立起财务风险的全过程控制机制
企业集团建立财务风险的全过程控制机制，应包括事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制：对于每个企业集团来说，在做出重大决策之前，都应该充分的考虑获得的收益和风险各应该是多少，只有这样才能更好的完善财务风险的控制。
事中控制：事中控制就是在每个企业集团的经营过程中产生的财务风险进行控制，通过加强每一个项目的管理，降低财务风险，及时的控制财务风险的发生。
事后控制：所谓的事后控制，就是企业集团应该及时的总结在管理过程中的每一次经验，完善风险管理，预防未来财务风险的发生。
2.完善风险管理方案
完善企业集团的财务风险管理，就必须有完美的方案和技巧，首先可以制定财务风险规避策略，所谓的财务风险规避策略就是在风险没有发生之前，建立完善的财务管理体系，只有这样才能将财务风险降低到最低的状态[2]。其次就是建立财务风险的预防策略，只有建立这样的财务预防策略，才能在预防财务风险这一方面做到很好的预防，完善管理方案，这样就可以将财务风险降到最低，而且完善了方案才能更好的预防财务风险。
（二）加强企业债务管理
1.确定适度的筹资规模
企业在生产经营的过程中，要考虑到企业所处的行业特点，更要结合自身的现实情况来确定合理的筹资规模。主要是由企业目标、产业政策、市场容量和其他因素的大小来确定的，生产经营目标是决定资金的筹集总金额以及期限。企业利用财务杠杆获得利益，并且应承担的资金筹措损失的风险[3]。为了获得财务杠杆利益，而且规避筹资风险，企业筹资必须有一个合理的规模，即企业的负债率和企业的具体情况相适应，以达到风险和回报的平衡。
2.保持适度的负债比率
企业的负债率的适当，目前并没有一个定数。但总体上必须与企业的偿债能力相适应，不应该超过净资产。企业获利能力越强，利润越高，举债经营可以带来更多的好处，还款有保证的话，因此可适当加大负债比率[4]。企业集团的行业特征:固定资产所占比重大、资产变现能力不强、可用于偿还债务的只有货币资金。然而企业集团的短期偿债能力已经岌岌可危，但是资产负债率还是可以的，短期内不要举债，短期偿债能力提高后，方可再进行筹资。
三、强化内部控制制度
1.提高财务人员素质
加强企业公司内部财会人员的思想道德观念。在实际的工作中，需要财务人员和财务机构依照法律设立财务的账簿，依法办理各项财务事宜，不改造、篡改或隐瞒、蓄意破坏财务账簿和财务凭证，不编制虚假的财务报告。此外，更需要提高企业集团内部财务人员的专业业务能力。公司的管理者要组织定期学习活动，不仅要学习本公司的业务技术，而且还要及时了解国家更新的有关财务方面的政策法规，条件允许的情况下，可以借鉴其他公司优秀的业务技术，互相学习，从而提高集团财务核算的准确性。适当采取激励的措施提高学习业务知识的积极性，采取定期的考核制度，以便企业集团的管理者掌握本公司会计人员的业务水平。
2.加强企业内部的会计监督
目前，企业集团必须要跟上现代企业制度的步伐，强化和完善有关企业内部会计监督制度。完善企业的内部会计监督机制，公司应该根据自身的实际状况来制定相应的约束机制，并且用法律去完善。提升企业负责人员的思想认识，以便让其充分的了解和确立会计的责任主体。同时实行严厉的制裁和加大法律方面的处罚力度。
结 论：由于中国的社会主义市场经济体制的建立和不断改进，企业参与市场竞争的不断深化，这使企业所面临的风险也越来越严峻。如果企业对财务风险缺乏认识，缺少相应的预防措施，一旦风险来临，就会使企业发生亏损，甚至破产倒闭。因此，企业管理者通过剖析企业背景和成长环境，来分析财务风险的成因，建立各种机制防范财务风险。
参考文献
[1]李莉.论企业内部控制的风险管理机制[J].企业经济.2012（03）
[2]骆新新.企业财务风险的分析与防范[J].中国集体经济.2010（20）
[3]冀爱兴.浅谈财务杠杆的利益与风险[J].经济界.2010（12）
[4]肖伟.浅谈企业财务风险控制[J].经济研究导刊.2012（30）