【摘要】本文结合当前医院政工队伍中存在的问题，分析了我院对医院政工队伍建设的一些做法和措施，以供与大家交流。 【关键词】医院 政工队伍建设
东海县人民医院始建于1956年，是一所集医疗、预防、保健为一体，医、教、研并重的二甲综合性医院。随着医疗卫生体制改革的深化和医疗保障制度的实行，对医院的政工队伍建设提出了新的要求。过去简单的工作方法已不能适应新形势的要求，有待于创新发展，建立适应新时期需要的思想政治工作队伍。
一、当前医院政工队伍中存在的问题
（一）知识结构与工作要求不适应。医院许多政工人员由临床科室转行或从其他部门调入，理论根底浅，文字能力薄弱，队伍职业化程度较低，对有关的政治、法律、科技特别是管理科学知之不多，知识面偏窄，工作中表现出理论思维能力差，缺乏对全局工作的整体认识和把握，不能运用马克思主义的立场、观点和方法认识问题、分析问题、指导工作，致使工作难以开展。
（二）管理能力难以适应形势要求。有的政工人员不懂管理，不注意研究党员队伍管理中出现的新情况、新问题，工作缺乏主动性；有的政工人员头脑中缺乏从严治党的意识，认为医院的党员是知识分子，素质高，自觉性高，没有必要严格管理，与己无关的事不愿意管，更谈不上按照党纪党规进行严格监督管理，对一些专家敬而远之，怯于管理，怕得罪人、遭打击报复，怕影响威信，更怕伤同事情面、影响人际关系；有的政工人员不善于说服教育群众，缺乏做思想政治工作能力，不善于调动广大党员群众的积极性，致使一些党组织的领导核心作用得不到充分发挥。
（三）缺乏工作进取心和责任心。少数政工人员工作处于被动应付状态，不能做好表率作用，缺乏凝聚力和感召力，适应不了医院党建工作创新的要求。一些政工人员总是喜欢生搬硬套老经验，套用老办法，既想不出新思路，也拿不出新办法，工作始终处于低迷状态，一些政工人员既看不起党务工作，又出于无奈而去从事这项工作，认为政工岗位是舒适养老的地方，因而对医院党建工作认识不够，缺乏强烈的事业心和责任感。
二、加强医院政工队伍建设的措施
思想政治工作的对象是人，管理最重要的是对人的管理，必须把做人的思想政治工作贯穿于人的劳动创造的整个过程，才能调动人的积极性，这是做好医院政工人员管理的重要手段。
（一）重视政工人员的思想建设。由于政工队伍存在不稳定性，需要不断培训强化思想建设。近年来，我院在重视政工队伍思想建设和能力提高方面采取一系列措施，取得了一定效果。
1、强化理论学习，夯实理论功底。
近年来，院党委针对政工队伍建设的要求，加强政工人员学历教育，密切联系医院工作实际，积极掌握医疗动态和技术的更新；加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，做到边学习边思考边实践边提高，养成理论联系实际的思维习惯；加强党的理想信念、医德医风的学习教育，注意自身修养的提高。 2、结合工作实际，开展岗前培训。政工人员多从临床或其他岗位转行，为使新人员尽快适应岗位工作，医院开展以服从分配需要、甘于牺牲奉献、安心本职工作、实现自身价值等内容为主题的爱岗敬业教育，引导政工人员顺利完成角色转换适应岗位要求。激发新政工人员具有思想政治工作者必须的热情，培育对工作对象的感情，使之从情感上与工作对象融为一体，共同努力创造宽松悦服的心境。
3、加强跟踪帮教，提高整体素质。对新上任、阅历浅、基层工作经验欠缺的部分政工人员，医院党委切实做好传帮代。并针对专业性不强、政工队伍知识结构单一，综合素质不高、实践能力不足，创新意识不强和管理能力不够等问题，在强化素质、提高能力上下功夫，组织短期培训班集中培训，院里还组织干部分批去青岛等地学习管理，听取专业报告，内容涵盖政治理论、医疗政策法规、医德医风建设、企业文化、经济管理、现代技能等方面，通过学习使干部队伍拓宽视野、拓展了思路和加强对新形势的认识和工作本领。
4、完善激励机制，营造良好工作环境。针对有的政工人员工作经验不足，或者兼职的政工人员，因没有精力去钻研理论知识不能很好发挥作用，医院党委建立科学的可行的考核方案，在考核内容上力求全面，把理论学习、履行职责、研究精神、技能考核等指标量化，并严格考核兑现。对有突出成绩表现的政工人员给予奖励。并借助编制调整推行竞争上岗、留优汰劣制度，营造“能者上，平者让，庸者下”的工作机制。在工资待遇方面结合省市政工人员评聘工作，解决政工干部的晋升晋级问题，为稳定政工队伍打下了坚实基础。
（二）尊重政工干部的劳动价值。我院是二甲综合医院，医疗服务范围辐射到徐-淮-宿-连四市及山东鲁南地区，是苏北地区影响最大的县级医院之一。为营造良好的就医氛围，政工人员做了大量细致的工作。连续编印《东海医苑》、《东海县人民医院工作信息》，建立东海县医院网站、布置宣传栏和墙报、张贴横幅标语，组织协作了有声势、有影响、有深度的“送医下乡”、“党员之家免费义诊”等各种科普推广活动，今年协议和市人民医院、省人民医院携手打造了技术支持医院的品牌，让广大群众认识我院，为吸引病员做出了努力。因此，要理解政工人员劳动特殊性，既看到显性效果，又不忽视潜在效果。只有尊重和珍惜他们的劳动成果，重视政工干部的工作价值，才能将他们的工作效益放大，发挥更好的作用[1]。
（三）加强政工干部的管理和使用。多年来，我们遵循选拔人才、提高素质、保障制度、稳定队伍的原则来建设政工队伍，使政工队伍的专业能力得到了充分体现。一是按能力素质要求，教育培养政工人员。对部分具有发展前途的政工人员，采取集中培训，选送进修，鼓励参加函授、自考等方法培养。针对党务工作的实际，每年定期组织政工人员集训，交流任职感受、介绍工作经验、畅谈心得体会。二是按岗位专业对口，调配使用政工人员。院党委严格按照德、能、勤、绩考核干部。结合干部队伍现状，对行政干部的岗位、职务适时进行调整，把一批群众基础好、综合素质强的年轻干部放到了相应的位置上。三是优化结构、合理配置干部。根据年轻干部多有阅历和经验不足等情况，院党委把经验丰富的政工人员和学历高的年轻人组成搭档，从而优化了政工人员群体的年龄、知识、专业结构，形成各门类知识衔接，各专业优势互补的队伍最佳结构。四是坚持任人唯贤，科学使用政工人员。在干部的任用上，认真把好调查考察关，做到对口安排、按岗调配。严格制度管理，落实岗位责任制，逐级签订了责任书，严格奖惩，落实激励机制，突出政工精神，让一批文化层次较高、具有发展潜力的年轻人走上领导岗位，切实发挥政工队伍在医院改革和发展中的作用。
参 考 文 献
[1]刘永禄.医院政工队伍建设的几点思考[J].现代医院2010,10,(8):116-117