摘要：在建筑工程项目管理当中，工程造价管理是一项重要的管理内容，其管理的质量直接影响整个工程项目管理的质量，影响工程建设的经济效益。
因此，研究建筑工程造价的影响因素，在此基础上提出降低工程造价的措施具有十分重要的现实意义。基于此，本文将主要针对这两个方面的问题进行研
究，希望可以为相关从业人员提供一些参考和建议。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；措施
随着社会经济的快速发展和现代化建设的不断推进，我国的建筑行业
获得了快速的发展，取得了可喜的成就，但是相对于建筑行业发展的速度，
建筑工程项目管理发展的速度存在明显滞后的情况，特别是建筑工程造价
管理的水平偏低，导致我国的建筑行业竞争力不足，限制了我国建筑行业
的持续快速发展。建筑工程造价管理是一项系统的工程，贯穿于工程建设
的全过程，因此影响建筑工程造价的因素也非常多，只有明确这些影响因
素，才能采取针对性的措施来降低工程总造价。鉴于此，本文笔者将结合
自己的工作经验分析影响建筑工程造价的主要因素，然后根据这些影响因
素提出一些可行的降低工程造价的措施，以供参考。
一、建筑工程造价的影响因素
（一）建筑工程的设计因素
建筑工程顺利施工建设的前提条件就是具备科学的工程设计方案，工
程设计方案的质量直接影响工程造价，如果工程设计方案存在很多问题，
在工程建设的过程中一定会出现设计变更的问题，从而对工程预算产生不
利的影响，导致工程总造价超出既定的范围，降低了工程建设的经济效益。
（二）建筑工程的施工因素
建筑施工阶段是工程建设最重要的阶段之一，对工程造价具有重要的
影响。工程施工阶段涉及到的内容比较多，如材料、人工、施工技术等，
这些都是影响工程造价的重要因素，在工程建设的过程中，施工单位一方
面需要保证工程建设的情况和设计方案的要求一致，保证工程建设的质量
符合要求，同时还需要将各项费用支出控制在预定的范围之内，这就需要
对各种影响工程造价的因素进行控制，以提高工程造价管理和控制的水平
[1]。
（三）建筑工程的管理因素
建筑工程项目管理的质量直接影响工程造价控制的质量。在目前我国
现行的管理模式之下，建筑工程项目管理还存在很多问题，导致造价控制
的水平偏低，工程造价超出预算的情况非常常见，针对这种情况，需要不
断提高管理人员的综合素质，提高工程项目管理的质量。同时，在项目管
理的过程中还需要注意减少管理费用，节省管理费用开支[2]。
二、降低工程造价的措施分析
（一）提高项目决策的科学性，做好建筑工程设计过程中的造价控制
工作
建筑工程项目决策的水平直接影响整个工程后续的建设和管理工作，
对造价控制具有十分重要的影响，因此在项目决策阶段建筑企业需要组成
高素质的决策团队，在综合考虑各种影响因素的基础上对项目的可行性进
行深入的研究，并做好整个项目建设的规划工作以及预算管理工作，明确
工程项目的经济效益，从而决定是否立项[3]。另外，还需要做好建筑工程
设计过程中的造价控制工作。工程设计阶段是工程建设的重要阶段，也是
造价管理和控制的重要阶段。首先，需要通过招投标的方式选择实力雄厚
的工程设计单位，保证工程设计方案的质量。同时，建筑单位还需要派遣
专人负责和设计人员进行沟通，一方面保证设计的进度，另一方面保证设
计的方案和实际的情况相符合，以便将工程造价控制在合理的范围之内。
其次，在设计方案完成之后，需要组织各参见单位的相关人员对设计方案
进行严格的会审，以便及早发现设计方案当中存在的问题，使设计方案不
断得到优化，避免由于设计方案问题导致施工无法顺利进行或返工[4]。最
后，设计人员向施工单位的人员做好交底工作之后，施工单位需要制定完
善的施工方案，并将制定的施工方案交由专门的部门审核，在审核通过之
后才能进行施工建设。同时，施工单位需要向施工人员做好技术交底工作，
严格要求施工人员按照施工方案进行施工，并派遣专门的施工管理人员对
施工建设现场进行监督。为了提高监督的质量，需要实行监理制度，监理
团队由各相关单位的人员组成，保证工程建设的质量，避免返工，以减少
资金投入[5]。
（二）加强对建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是造价控制的关键阶段，需要注意做好以下几个
方面的工作：一方面，加强对建筑材料的管理。首先，由专业的人员编制
材料购买清单，然后由专业的采购人员购买建筑材料，购买建筑材料时一
定要做到货比三家，选择性价比最高的建筑材料，并保证购买的材料具备
完善的合格证书，保证建筑材料的质量，其次，在建筑材料进入施工现场
时，需要由专业的人员对建筑材料进行抽检，防止不合格的材料进入施工
现场，影响工程建设的质量，导致返工。最后，需要由专门的人员对建筑
材料进行管理，防止材料在施工现场损毁，造成浪费，对于材料的领取需
要做好记录工作，保证所有的材料都去向明确，以免造成浪费，增加材料
费用。另一方面，需要加强施工人员的管理，减少人工费用。首先，根据
实际的工程量来确定合适数量的施工人员，防止出现怠工和窝工的情况，
以节省人工费用。其次，需要加强对施工人员的岗前培训工作，提高施工
人员的技术水平，从而提高工作效率，加快施工的进度，缩短施工时间，
降低工程总造价。同时，还需要加强对施工现场的安全管理，保证所有的
安全设施到位，并设置安全人员负责现场监管，防止出现安全事故，影响
施工顺利进行[6]。
（三）提高建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员的综合素质直接决定了建筑工程造价管理和控制的
质量，因此需要不断提高建筑工程管理人员的综合素质。首先，实行项目
经理责任制度，选择高素质的人才担任项目经理，并根据工程建设的实际
情况配置高素质的管理人才，组成一支高素质的管理团队。其次，需要将
造价管理和控制的质量作为绩效考核的重要指标，项目经理是第一责任人，
从而促使建筑工程管理人员端正自己的工作态度，做好工程造价的管理和
控制工作。最后，加强管理费用的管理，制定各项管理费用的标准，坚持
“精简和高效”的原则，最大限度的减少管理费用，以降低工程建设的总
造价[7]。
结语：
总而言之，对于工程建设的各个相关单位，做好建筑工程造价管理工
作都具有十分重要的现实意义，有利于提供整体的项目管理水平，优化资
源配置，减少经济投入，提高经济效益。因此，各相关单位需要根据工程
建设的实际情况分析影响造价的因素，并在此基础上采取一切行之有效的
措施来降低工程总造价，提高建筑工程造价管理的水平，只有这样才能实
现经济效益最大化，提高建筑企业的竞争力，获得更快、更好的发展。
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工程造价