电视栏目市场化运转
电视栏目市场化运转 2009年，广电总局印发了《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》。一石激起千层浪，各省市广播电视媒体闻风而动，一时间关乎广播电视媒体未来 发展与走向的体制改革在全国广电媒体展开。
此次广播电视媒体的改革具有 一定的前瞻性。而改革所涉猎层面之广，层次之深，是前所未有的，除新闻类、 社会访谈类节目外，其他诸如综艺、体育、生活、科教等节目，均可在结合自身 实际情况下，实行制播分离，在市场中寻找新的定位。
作为广播电视台自制节目的电视栏目，在广播电视台播出的众多节目中， 具有举足轻重的位置，其制作水平高低，从某种角度讲代表着电视台的制作水准。
所以电视栏目在广播电视体制改革中显得至关重要。那么在节目走向市场化的今 天，电视栏目应该如何进行运作呢？笔者认为，首先要改变管理体制和分配制度。
在传统的管理体制和分配制度束缚下，电视栏目很难实现跳跃式发展，实行制播 分离，就是要打破现行的用人机制和分配制度，不分编制，唯才是举，量化考核， 绩效分配。其次要面向市场，在市场中寻找商机。要树立全新的思想理念，放弃 事业单位高高在上的经营作风，根据栏目的实际情况在市场中寻找商机，以求剥 离制作的成本与风险，并以市场的方式予以化解。新的创收模式和新的利润增长 点，为栏目提供了坚实的经济基础和生存保障，从而推动节目创新。
从实践上看，沈阳广播电视台《约见爱情》栏目的运作，或许能给我们提 供少许借鉴。2009年为了贯彻广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的 意见》的精神，沈阳广播电视台经过数次的探讨和研究，结合沈阳的区域特点和 沈阳广播电视台的自身实际情况，首先推出一档电视栏目进行制播分离、公司化 运作。为了改革的顺利进行，为了公平和公正，沈阳广播电视台，在台内进行了 公司领导干部的招聘。通过竞聘，在确定人选后，台领导给予了公司充分的自主 权，明确了按市场价格收购公司制作节目的收视系数和控股比例，其他诸如栏目 的内容和形式、人员的任用、股份的招募、市场的定位、均由公司自己定夺。沈 阳广播电视台的体制改革，早已引起社会的极大关注，数家资产优良的民营企业 闻风而动、纷至沓来。经过几轮磋商，公司与一家民营企业签订了联合经营协议， 以股份制的形式注册了“沈阳中盛华艺文化传媒有限公司”。至此公司化运作已初 具雏形。唯才是举、任人唯贤。在人员结构上，公司改变以往栏目人员招聘只在 台内流动的惯例，既面向广播电视台内部招聘那些年富力强、经验丰富的编采人 员，又向社会招聘充满生机、才华横溢的青年才俊。一时间群贤毕至、少长咸集。
为栏目的日后播出储备了大量的人才。公司对分配制度也进行了调整，栏目实行成本化运作，量化考核、绩效分 配，按片取薪、按质拿酬，多劳多得，这样就激发了热情，调动了大家的积极性。
在传统的电视栏目运作中，经济元素从来不是电视栏目考量的范畴。改变那种只 做节目不管经营成本，不顾电视受众反响的运作模式，正是此次电视体制改革的 重要内容之一。
公司成立后，对电视节目的选项，并没有急于求成，而是对电视节目走向 和电视受众需求进行了调研，在对大量的信息综合分析后，他们决定制作一档爱 情栏目。在当时，反映爱情方面的栏目，在全国绝无仅有；
爱情栏目在沈阳乃至 东北区域更是空缺，而随着大龄青年的不断增加，人们迫切需求一档爱情栏目为 他们搭建相亲平台及提供相亲信息和服务。几经斟酌，公司决定制作一档爱情栏 目，命名《约见爱情》。《约见爱情》栏目一经播出，反响强烈，收到了意想不 到的效果。
栏目的成功播出并没有使他们陶醉其中，相反他们将目光瞄向了市场。他 们深知仅靠线上的服务是不够的，必须充分利用城市电视台的终端环节开拓线下 的市场业务，只有线上线下业务的完美结合，公司才能在竞争激烈的市场中站稳 脚跟。为了配合《约见爱情》栏目宣传，也为了给沈阳单身男女搭建相亲平台， 公司成立了《约见爱情》会员俱乐部，每月定期举办“万人相亲大会”。由于组织 得力，宣传到位，“万人相亲大会”，每次参加人员少则一两万，多则六七万。可 谓声势浩大，盛况空前。国内多家媒体及网站对此进行了报道。“万人相亲大会” 带来了巨大的社会效益和轰动效应，超强的人脉资源又吸引了一些商家和企业， 他们纷纷与公司联系，探讨合作意向。公司向市场迈出了坚实的一步。为了进一 步拓展市场和完善服务，公司先后又成立了《约见爱情》网站、婚庆礼仪公司， 构成了婚庆一条龙服务的业务链条。
广播电视媒体的体制改革，具有深远的现实意义。它摆脱了传统管理制度 和经营模式的桎酷，在节目流程、用人形式、经营管理等多方面进行了大胆的尝 试和探索，积累了丰富宝贵的经验。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，电视 人正以从未有过的胸襟和胆略在充满荆棘的道路上前行。