人力资源管理法律风险识别及防范
人力资源管理法律风险识别及防范 摘要:文章通过阐述人力资源管理法律风险的内涵特征，分析人力资源管理法律 风险识别，对人力资源管理法律风险防范策略展开探讨，旨在为研究如何促进企 业人力资源管理的有序开展提供一些思路。关键词:人力资源管理;法律风险;识别;防范 伴随市场经济发展的不断推进，使得企业所面临的市场环境出现一系列不 确定性，由此使得企业经营管理压力不断加大，面临越来越多的法律风险。我国 企业，特别是中小型企业，存在发展规模较小、相关管理制度不完善、员工素质 偏低等问题，现阶段人力资源管理模式依旧较为落后，其面临的法律风险同样在 不断增大［1］。再加上，伴随近年来员工维权意识的不断提高，使得劳动纠纷 案件变得越来越频发。由此可见，对人力资源管理法律风险的识别与防范进行研 究，有着十分重要的现实意义。
一、人力资源管理法律风险概述 人力资源管理法律风险指的是在企业人力资源管理工作中，因为人力资源 管理各阶段法律问题处理不当，使企业经营管理面临损失的可能性。对于人力资 源管理法律风险特征而言，主要表现为:1)动态性，在人力资源管理各个阶段，法 律风险可表现出截然不同的发生范围、频率以及强度。2)客观性，人力资源管理 各个阶段均潜藏着法律风险，缺乏对法律风险的有效重视，势必会对企业经营管 理造成极大不利影响。3)破坏性，人力资源是企业的核心资源，在人力资源管理 过程中倘若引发法律风险，极易使企业面临巨大的损失。
二、人力资源管理法律风险识别 法律风险识别是法律风险防范的一大前提，是法律风险管理的重要基础。
伴随市场经济发展的不断推进，外部环境对企业人力资源管理提出了越来越严苛 的要求，企业管理侧重点由“物”向“人”转变，秉承以人为本的管理理念，建立和 谐的劳动关系已然转变成企业实现有序健康发展的必备条件。结合当前企业发展 现状，企业人力资源管理法律风险主要表现于:1)劳动关系建立时期。按照《劳动 法》相关规定，劳动关系的建立必须要签订劳动合同。而劳动合同签订过程中， 存在一系列未切实依据相关法律法规签订合同的风险点，诸如非本人签订、签订 期限与规定不符、未及时续签等，为企业人力资源管理带来法律风险。2)劳动关系维护时期。企业依托人力资源管理对劳动关系予以维护，诸如建立规章制度、 签订培训协议、归档保管资料等，对关乎员工合法权益的各项前置条件，如果没 有满足则极易产生新的风险点;劳动关系程序处理不当，也可能会引发法律风险 ［2］。3)劳动关系解除时期。很大一部分劳动争议均发生于劳动关系解除过程 中，员工与企业离职事务未达成共识所产生的，诸如工资结算、五险二金转移、 经济补偿等，极易为企业人力资源管理带来法律风险。
三、人力资源管理法律风险防范策略 (一)加大与法务的合作力度，严谨制定劳动合同。针对人力资源管理法律 风险，企业人力资源管理部门应当加大与法务的合作力度，严谨制定劳动合同， 并切实结合合同法与入职员工签订正规有效的法律合同。在合同签订过程中应当 明确规定企业与员工相互间的责任，对工作中潜在的一系列问题予以严谨归纳， 并制定有效的处理预案。企业应当明确认识，劳动合同是解决企业与员工相互间 各种纠纷的有力依据，倘若企业与员工相互间引发相关纠纷等，诸如离职工伤等， 企业可依据劳动合同来对责任权属予以有效明确，进而使企业与员工在较为和谐 的环境下以解决各式各样问题［3］。(二)构建健全员工培训及风险管控制度。
企业应当构建健全员工培训及风险管控制度。员工是企业经营管理中的重要元素， 应当有效调动起员工工作的主观能动性，依托建立风险管控制度，以增强员工对 企业的认同度、归属感，使员工可没有后顾之忧地投身到企业工作中。同时，企 业还应当适时开展培训教育，使员工掌握相关基础的法律知识，提高员工的法律 观念意识，引导员工在面临问题时，可借助法律手段去解决各式各样问题，以推 动构建企业和谐的氛围，促进企业的有序健康发展。(三)防范企业离职管理法律 风险。其一，企业人力资源管理部门应当明确劳动合同解除的相关法律法规，构 建劳动关系解除的操作流程，确立各个环节的注意事项。其二，企业不可随意扣 押离职员工的档案或者相关证件。其三，企业人力资源管理部门应当开展好人才 规划及人才库储备工作，防止员工离职造成岗位空缺。
四、结束语 总而言之，人力资源管理是企业经营管理的重要保障，人力资源管理法律 风险很大程度上影响着企业经营管理能否有序开展。要想确保企业得以有序健康 发展，务必要开展好企业人力资源管理法律风险识别与防范工作。因而，企业相 关人员必须加大研究力度，全面分析，清楚认识，“加大与法务的合作力度，严 谨制定劳动合同”、“构建健全员工培训及风险管控制度”、“防范企业离职管理法 律风险”等，积极促进企业人力资源管理的有序开展。